企业管理的三大核心_企业管理的三大核心职能

企业管理的三大核心_企业管理的三大核心职能

       企业管理的三大核心是一个非常重要的话题，可以从不同的角度进行思考和讨论。我愿意与您分享我的见解和经验。

1.企业管理的核心主要是什么

2.管理的核心是什么？

3.简述现代企业管理的核心是什么?

4.现代企业管理中企业管理三大支柱分别是什么

5.企业管理的核心是什么？

企业管理的核心主要是什么

       　一般来说， 企业管理 的核心是什么呢？企业管理又是指什么意思呢？看完我整理的企业管理的核心后你就会明白了! 文章 分享给大家，欢迎阅读！

       

企业管理的核心内容

       　构建均衡利益格局

       　在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

       　稳健控制和承担风险

       　企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

       　学会学习与创新

       　企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。

中国企业管理的关键词

       　1、创新创业

       　创新创业：向专业极客型与跨业平台型两个极端快速延伸

       　2016年，?创新创业?大潮会趋于理性，发展趋势将向专业与跨业两端快速延伸。极客型的专业聚焦、微制造和小众服务会快速发展。与此同时，在更大的时空和产业间进行整合的综合服务型公司和跨业融合智能型产品和服务会以更快的速度发展。由此，基于技术创新的创业渐成主流。

       　2、O2O

       　O2O：无边界管理的兴起

       　随着O2O的超速发展，以及无边界跨时空的实时线上管理体系的快速建立，跨功能跨边界管理体系进一步发展，而无边界管理也将会迅速兴起。企业管理将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界，依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式，走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。

       　3、全球运营

       　全球运营：合规化管理成为底线

       　随着 企业运营 全球化的深入，全球反对商业腐败力度将全方位加强，亦成为发达国家企业抵御中国企业迅速崛起的重要武器(如TPP)。中国企业将在全球运营管理合规化方面，面临更多实质性的规制和挑战。在全球更多区域一体化的规制环境下，商业价值观体系在实务中表现为更具体的全球性规制体系，亦在践行社会责任方面提出更高的要求，企业运营管理合规化已经成为新的商业底线。而在不完善的法制环境下、?野蛮生长模式中成长起来的中国企业，将面临?成功?进入全球运营平台后新的重大挑战。

       　4、兼并收购

       　兼并收购：产业发展过拐点后的必然浪潮

       　作为经济发展的基本规律，产业在高速发展后经历?拐点?而进入?有节制?的减速增长期，产能过剩和同质化竞争成为典型表现。中国现阶段大多数产业已进入此状态，是谓?新常态?。促进企业倒闭、重组、更新的兼并收购浪潮将一浪高过一浪。由此，?去产能?的关键在于能否做到?优胜劣汰?。产业界对既非传统职业经理，亦非创业人才的?兼并收购?专业人才的需求将日趋高涨。

       　5、互联网金融

       　互联网金融：新的造血与血液循环机制

       　2015年，互联网+与传统金融的碰撞实质性地加剧，利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的互联网金融呈爆炸性增长。一时间泥沙俱下，大喜大悲之事频发。而在国家对互联网+的战略支持与传统金融变革的进一步加强下，2016年，互联网金融的管理问题将超越互联网本身，对信用杠杆、金融风险分担及管控机制等将进一步激起对金融企业管理基础性的 反思 和创新。

       　6、商务分析

       　商务分析：基于大数据与云服务的商务行为精准分析

       　随着移动互联网的发展，提升生产力的重心开始从人与设备转向即时的数据和信息的商务应用，而迅猛发展的人工智能(机器学习)又在所有领域快速缩短了从认知信息到采取行动之间的距离。大数据与云服务的全面渗透，不断摧毁以往建立在信息不对称之上的赢利模式。由此，商务分析(Business Analytics)成为新商业生态系统中对泛在的、在线的、流动的数据进行商业行为和沟通分析的需求迅速上升。而它又有别于以往的数据分析和组织行为分析，成为新经济生态体系中企业获得商业成功的关键。

       　7、认知

       　认知：行为、神经、基因等底层管理科学研究与应用进入新阶段

       　随着生理、心理实验技术与手段的进步，管理者对人和组织的科学认知深入到新的发展阶段。从行为到神经，乃至到基因的研究成果和应用，进一步加深了对?不以人的意志为转移的人的行为规律的认知。这使得组织与个人管理绩效的提升机制发生了根本性的转变。从根本上，改变了以往通过 经验 和抽样统计分析而预测客户行为、分工协调员工组织行为，来提升组织绩效的惯例。加上机器学习、语音识别和自然语言处理等认知技术的迅猛发展，组织绩效的改进机制势将发生根本性改变。

       　8、翻转课堂

       　翻转课堂：师生关系的巨变

       　传统的以知识传授为主的教学模式将被彻底颠覆。移动互联网的普及，使得静态知识的获得成本剧降为零。静态知识成为即插即用的公共物品。学生到学校参与学习的目的与意义，从被动的知识获取，转向主动的、师生互动的知识共创和创造性应用。尤其是商学院的MBA/EMBA学生所带入课堂的知识往往已经超前于现有的理论知识。新的信息技术手段又进一步加速了师生互动模式的变化。教师的职责乃至商学院的角色，都将向成为激发潜能、创造新知、创新应用的平台转变。

       　9、中国式管理

       　中国式管理：源起中国的企业管理体系全面崛起

       　三十余年来，中国企业在三重变革中崛起：从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、互联网革命的兴起。这种特殊的情景加之中国五千年文明的积淀和有机更新，使得源自中国的全球性公司以及各种隐性冠军企业以极其独特的方式自立于世界企业之林。在西方人开始刮目相看的同时，亦让人感受到东西文明的冲突和融合所产生的成果，让人目眩，亦让世人纳闷。各界所著?知其然?各类书籍大量涌现，而?知其所以然的兴趣油然而生，这类研究是学界趋之的必然。针对中国企业管理实践的新兴管理理论，这些系统性研究和成形恰逢其时，势将影响世界。

       　10、范式转变

       　范式转变：管理理论的基础，开始在动摇中艰难更新

       　从上述九大变化中可见，眼下的社会变革是一场深刻的系统性变革，即：范式的转变。个人的创造力将得到极大的解放，组织的边界和定义在改写，泛在的价值创造网络将抹去传统生活与工作的边界。基于专业分工的学习效应和规模经济性法则，正在更大范围内被颠覆。对组织和个人价值创新机制的重新认识进入混沌期。尽管新理论的形成和被公认尚待时日，但是传统的、被以往的管理学者们奉为圭臬的管理原理和规则已经被彻底改写。

企业管理的思维管理技巧

       　系统思维

       　管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。

       　批判性思维

       　批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。

       　 创新思维

       　管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和 方法 。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

       　管理者需要建立一个 ?开放空间?，?开放空间? 在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。在那里大家一起讨论，提出 ?如果?会怎样 这样类型的问题，并认真地进行 辩论 。在讨论的过程中，只听观点不看身份，不应该有老板和员工之分。开放式的空间可以让员工们了解其他人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。

       　管理者可以通过技术、标准和 报告 机制来掌控活动或团队。但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自己的工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工们产生想法和问题。大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的信息。

       　环境感知

       　这里的 ?环境? 指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。环境审视(Environment Scanning，简称 ES)是一个重要的部分。 环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出对策。 ES 具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。环境审视包括市场调研，SWOT 分析(四点分析，即优势、劣势、机会、威胁分析)和前景规划等部分。

       　随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是变得孤立隔绝。很少有公司有正式的 ES 系统或用于监督企业外部环境的方法体系。正是在这一背景下，管理者必须对公司以外发生的活动、信息和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情(不只是事件，更重要的是趋势)。每个管理者都应该建立一个 ?个人? ES 系统，以随时了解自己公司的外部世界。

       　利益相关者意识

       　利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。

       　道德框架

       　管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。

       　避免二分法思维

       　人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。

       　直觉

管理的核心是什么？

       三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？

       企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。

       “企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段。

扩展资料：

       企业战略思想的第一种观点。20 世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。

       企业战略思想的第二种观点。1938 年,美国经济学家切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与***有关的工作。

       企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。

       百度百科-战略管理

简述现代企业管理的核心是什么?

       管理的核心是决策。

       1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

       2、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。

       3、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）。

扩展资料：

       1、管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。

       2、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。

       3、从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。

       4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

       

参考资料：

百度百科_管理 百度百科_决策

现代企业管理中企业管理三大支柱分别是什么

       企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。 企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。 没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远。

企业管理的核心是什么？

       精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制，GT成组技术和TQC全面质量管理。

       精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

       它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。

       

扩展资料：

       一、内涵

       精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

       精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

       企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动。

       等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

       二、精益思想

       沃麦克、琼斯和鲁斯（Womack,Jones&Roos,1996）在《精益思想》中指出，所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。

       而不是把产品硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的muda,不断完善，达到尽善尽美。

       现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理 性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以 求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用 企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和 动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用 正确的方法也可能做错事。

       事实表明，一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化，企业会用 正确的方法提高做错事的"效率"；没有信息，企业会用正确的方法做不可靠的 事；没有艺术，企业会用正确的方法做挫伤人的积极性的事。美国《财富》杂 志曾发表文章指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神 和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

       文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准，以此来判别事物的好坏对 错、成功失败、善恶美丑；判别什么事是正确的，什么事是错误的；判别哪些 事是应该做的，哪些事是不应该做的；判别哪些事是重要的，哪些事是次要的。 不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序，塑造企业的不同 个性及其产品不同的核心竞争力，企业产品的核心竞争力，从根本上说来自其 文化个性而不是技术优势，因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文 化的结果。

       在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观 是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动 力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方 向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础，技术优势 及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心 竞争力，必须从确立核心价值观入手，建设以核心价值观为统领的企业文化。 在沃尔沃的企业文化中，安全是核心价值观；在丰田的企业文化中，经济省油 是核心价值观。我国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后， 逐渐走到重视人的阶段，认识到人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并 最大限度地发挥人的潜力呢?答案是：建设以核心价值观为统领的企业文化。因 为科学和技术可以学，但企业全体员工内在的核心价值观以及由此产生的使命 感、动力、激情和凝聚力则很难移植和模仿。

       核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。 只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度 化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观 得到执行的过程。

       企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将 核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为 员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观， 最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业 文化。在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。价值观的变 化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得 到有效执行。

       好了，今天关于“企业管理的三大核心”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业管理的三大核心”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。