施工现场安全管理_施工现场安全管理内容及要求

施工现场安全管理_施工现场安全管理内容及要求

       我很荣幸能够为大家解答关于施工现场安全管理的问题。这个问题集合囊括了施工现场安全管理的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.施工现场安全的管理措施？

2.施工现场安全管理内容有哪些

3.如何做好施工现场安全管理？

4.如何做好工程施工现场的安全管理

5.施工现场封闭管理规定

6.施工现场安全生产管理方法？

施工现场安全的管理措施？

       1、安全目标：

       安全第一，预防为主。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。

       2、安全管理制度：

       1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员必须逐级进行专项书面交底。

       2）班前检查制：各专业责任人和区域责任人必须督促检查专业施工区作业面安全防护措施的实施情况。

       3）机械设备安装验收制：各大中小型机械设备安装完毕，必须进行试运行验收签证，未经验收一律不得使用。

       4）安全活动日制：项目部每周必须组织一次全体工人安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，强化安全意识。

       5）定期检查整改制：项目部每周组织一次安全生产大检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时、定人进行整改，并做好安全隐患整改专项记录。

       6）持证上岗制：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

       7）危急情况停工制：施工现场一旦发现危及职工生命安全的险情，必须立即停工，同时立刻报告公司，及时采取有效措施排除险情。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

施工现场安全管理内容有哪些

       作业现场安全管理的主要内容有:〔ABC〕

A.? 作业标准化

B.? 安全合理布置作业现场

C.? 安全点检

       D.? 人员培训

       安全生产管理的内容如下：

       安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

       安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。

       组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管理职能。

       现场安全管理的主要内容如下：

       1、施工现场应实行封闭管理，施工安全防护措施须符合建设项目安全标准。施工单位应根据不同施工阶段及周围环境、天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设单位应当在施工现场重要或危险部位应设置安全警示标志。

       2、施工单位对施工过程中可能造成损坏的相邻建筑物、构筑物和专用设施，应当进行专项保护。如果施工现场暂时停工，责任方应做好现场安全防护工作，并承担必要的费用。施工单位应采取措施防止或减少施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物和噪声、振动对人和环境的污染和危害。

       3、施工单位应当按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在易发生火灾的场所工作，或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊的消防措施。

如何做好施工现场安全管理？

       一、安全检查制度：

       安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

       1.安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

       2.安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

       二、安全技术交底制度：

       严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

       1.工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

       2.工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

       3.每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

       4.施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

       5.施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

       6.安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

       三、班前安全活动制度：

       1.在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

       2.项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。

       3.每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

       4.对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。

       5.凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。

       6.项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。

       四、施工用电管理责任制度：

       1.由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。

       2.副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。

       3.组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

       五、施工用电安全防火制度：

       1.非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

       2.各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

       3.任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。

       4.现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。

       5.专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

       6.专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

       7.专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

       六、施工用电检查维修制度：

       1.施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

       2.电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

       3.在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

       4.对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

       5.检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

       七、施工机械防护措施：

       1.施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

       2.电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

       3.电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

       4.搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。

       5.砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

       八、施工机械检查维修制度：

       1.工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

       2.机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

       3.对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

       4.由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。

扩展资料：

       

       安全管理生产对任何行业来说都是非常重要的一环，安全管理也是各个管理者首先要注意的头等大事，在许多行业中都有“安全第一，环保优先，综合治理”的方针贯彻的整个生产线，安全问题紧紧关系证工人安全同时也关乎的企业利益

       针对于具有高危风险的行业，建筑，矿山，能源，化工，等等行业，安全必须放在首位，假设有安全漏洞，施工工程中就存在许多安全隐患问题，从而导致发生事故，轻则让人受伤，重则可能危及人的生命，从而导致影响社会稳定。

       安全生产对于企业效益来说也是有一定的好处的，在工地上都要安全第一，质量第一的标语，很少有以盈利有关的标语，但是事实上企业也是需要效益的安全和效益是相辅相成的。

       只要安全工作做得好，就没有事故放生，无形当中省去很多成本，企业在没有事故的前提下，按时间按质量标准顺利完成施工，在就是最好的企业效益。

百度百科—施工现场安全管理

如何做好工程施工现场的安全管理

       安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证经济发展、促进社会和谐的基本条件。然而近年来全国各地重大安全事故频发。这些事故不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的建筑施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。我就自身工作经历，谈谈施工企业如何搞好安全生产工作。

       首先，我们分析引起施工安全事故发生的原因。

       1、实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。

       2、现场安全管理人员安全素质参差不齐，个别人对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见，或是只抓现象不抓落实。另外，专职安全员权限有限，办法不多，管理力度欠缺。

       3、劳务队伍素质低。随着我国基础设施建设规模日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量农民工涌入城市，而大量农民工没有经过任何培训，安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

       4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

       5、没有按规定配备安全保护用品，或配备了安全防护用品而不愿使用，或保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。

       6、施工现场用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。

       7、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就天之信手足无措这一条大家容易忽略，其实我们可以举出最近几年发生的典型施工现场火灾例子，如中央电视台配楼外墙、济南奥体中心屋面2次大火、而我们烟台莱山区的银座商城去年也2次发生火灾，损失均非常惨重。

       我们总结上面的安全事故发生的原因，可以归纳如下：

       一是人的思想不重视，素质低下，安全意识差；

       二是机械设备安全保护性能差，施工人员操作不规范：

       三是安全防护措施不到位，可靠性差。

       事故的发生，往往是由于人的不安全行为、物的不安全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）造成的。对事故构成4M要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素（物的不安全状态）和使人不发生误判断、误操作（人的不安全行为），把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务。

       第一，控制人的不安全行为

       在生产中出现违章、违纪、冒险蛮干，没按要求或规定的时间操作，无意识动作及非理智行为等都是不安全行为的表现。

       大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。由于人的行为是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态，激励人的安全行为和加强管理等方面入手。

       1、安全心理调适法

       简单地说，就是让作业工人建立一种基本的安全素质，而这些素质都可通过教育培养得到提高。比如我们的入场安全教育、安全技术交底、重大危险作业前会议、进入施工现场重大危险源警示与告知、项目部规范而长期的安全检查，都能够给一线作业工人一种潜移默化的心理调节，提高他们的安全意识。

       2、奖惩控制法

       由于劳务作业人员素质有限，单纯的劝说式管理可能难以奏效，因此建立严格的奖惩制度是加强安全管理的有效途径。奖罚制度应该十分明确，且执行坚决、有罚应有奖、罚款要有度。

       利用奖罚的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥，违反劳动纪律现象的发生。我认为项目经理应该坚决地赋予以安全员、施工员、技术员这种奖罚的权利，在违章现象经劝说、制止、整改无效的情况下，该罚就罚，毫不软。当然，罚款不是目的，是引导劳务作业人员加强自身管理的一种手段，罚款的额度应有限。

       3、管理控制法

       管理控制是最核心的安全管理手段，它的要点是重视过程管理，即执行阶段的管理。任何事情有好的过程，才能有好的结果，没有好的过程而出现好的结果是偶然的，也是不长久的。我的经验是：

       首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。建立严格的安全管理例会制度，发现苗头及时治理。

       第二，控制物的不安全状态

       由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的安全状态，都与人的不安全行为有关，物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。生产系统是人椈鹰环境系统，系统中的任何一个环节出现故障都可引发故障。随着生产的发展和科学水平的提高，施工现场使用的设备也越来越多。因此消除设备（机械、设备、装置、工具、物料等）的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

       1、设备的本质安全化

       质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动消除，能确保人身和设备安全。简而言之，就是采用合格的设备，确定设备没有安全隐患。

       2、装设安全防护装置

       安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。如：隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动安全装置、监测控制与警示装置，防触电安全装置，保险装置等。因此，作为项目经理，应该对关键设备如塔吊限位、人货电梯防坠、爬架防坠、吊篮保险、漏电保护器等安全防护装置重点关注，安排专人进行定时检查。

       3、加强设备的安全管理

       控制设备最终是人，因此首先要确保操作设备的人员是合格合法的，特种设备操作人员必须持证上岗。另外，要做好设备安装调试、安全审查与验收、操作运行、维修、保养、拆除等全过程监控。

       第三，要改善作业环境

       作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品牌形象与竞争力。综上所述，安全管理一项长期、细致的工作，施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，容不得半点马虎，必须实实在在，真抓实干，狠抓落实，才能防患于未然，做到有备无患。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

施工现场封闭管理规定

       一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤

       1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

       2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

       3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

       4、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

       5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

       6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

       二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤

       1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

       现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。

       2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

       项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。

       3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

       安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任

       4、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

       项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

       5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

       施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。

       6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

       建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

       三、注意事项

       施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

施工现场安全生产管理方法？

       施工现场必须严格实行封闭管理，确保安全有序。本文将详细介绍施工现场封闭管理的规定，以保障行人和车辆的安全。

门卫室

       出入口要设立门卫室，以控制人员和车辆的进出，确保施工现场的安全有序。

围挡高度

       场地四周要用坚固、整洁、美观的封闭围挡围起来，形成连续的保护屏障。普通路段的围挡高度不能低于1.8米，而市区主要路段的围挡高度则要达到2.5米以上，以保障行人和车辆的安全。

消防设施

       高层建筑还需特别设置专用的消防水源和消防立管，每层都要留有消防水源接口，以应对可能发生的火灾事故。

禁止住宿

       严禁在在建工程内住宿，以确保工人的生命财产安全。

       安全生产管理从根本上讲就是从事你辖区的施工环境、施工人员、机械设备、临时用电等的安全管理；但这些都是很笼统的，具体的要实施必须要细节化，下面我就每个管理项目进行综合分析：一、管理制度及各部门、管理人员职责工程进场后项目部制定安全生产管理相关的制度，制度是针对施工现场人员、机械、现场防护、用电、特殊作业人员、安全防护用品、现场负责人、安全员、班组长、现场环境管理、检查督查、危险源监控、项目部领导值班、材料质量验收、材料员、资料员、内业资料管理、现场设备登记、安全生产会议、安全教育、安全交底、一机一档的建立、临时辅助设施、食堂、宿舍、办公室卫生、值班等，实行项目部经理、总工、测量技术员、质量技术员、专职安全员、后勤保障人员等职责明确，施工现场负责人职责明确、施工队负责人职责明确，班组长职责明确。制度建立后必须组织学习，张贴上墙或橱窗。二、制度落实制度建立后，经过学习，让大家了解，接下来就是执行，要知道制定制度最主要的是执行，如何执行就关系到整个项目的安全生产落实的效果，执行不力就会造成现场安全安全管理失控（当然执行制度要的就是项目主要负责人和各方面的配合、支持）但专职安全员要事实就是的将现场出现违反制度的人、事等对照制度进行处理。确保制度的严肃性。三、协助管理施工现场安全管理是所有现场人员不可推卸的责任，很多同志不是这么认为，总以为安全是没有效益的，万一没有事情发生我们不就浪费了施工时间，其实错了，安全就是靠的是预防而不是有了事再去管那就迟了，要知道事故赔偿那就是纯利润，而且社会影响也不好，对企业、对作业人员、对家庭都会造成影响。所以现场必须要靠大家共同去防护和维护，在检查中发现的安全隐患要求整改的一定要及时整改到位，不能拖泥带水或用种种理由搪塞，特别是现场负责人和施工队长一定要认真配合整改，落实好。四、加强临时用电的规范性施工现场施工首先要尽快落实好有合法操作证的专一电工，按照接电规范“三相五线制”“三级接电两级保护”、“一机、一箱、一闸”配电箱接地线插入地下1.5m深、配电箱高出地面1-1.5m高并用架固定好，电缆线从变压器到主箱按照规定架空2m以上或埋设地下70cm深且不影响施工现场人员、车辆、机械的安全。在焊接时不能用钢筋二次搭铁并要正确接好pe线，防止搭铁线的有电传输。专一电工对照操作规程作业，对不符合规定的接线加强整改，对不符合作业要求的用电设备（电线损坏、开关漏电、无防护罩等）要及时整改并做好检查维护、维修记载报送项目部。五、现场加强安全检查安全检查不是走过场，要从以下几个方面去检查：现场的外部环境；对在施工地段与外界临边要做好检查如：（临河边、临路边）如是临时临边的要用水马、锥形桶、警示棒再加夜间的照明灯和警示灯、导向灯等并安置警示标志牌；如果是中长期要用彩钢瓦或防护栏，注：（外贴反光膜）、警示灯、导向灯、标志牌、照明灯而且路面要平整，无障碍物和坑塘。现场内部的安全检查；场内消防设施、器材安置位置和责任人，检查灭火器是否过期；场内消防通道无障碍物，有无水源。基坑开挖四周防护；夜间在关键部位是否设有照明灯；桥梁施工中跨部位的示宽灯（灯带）和水上警示灯（红黄灯）、水上标志警示牌（距离作业地段100m）、超2m高度作业人员是否佩戴安全带、安全帽；起重机械及场内作业机械及操作人员证件是否有效齐全；危险品如：（氧气、乙炔瓶）是否按照规定施工作业和摆放；配电箱是否按照规定安置和接电。六、安全隐患排查活动、节假日安全生产的开展根据上级部门和总公司相关安全生产有关文件要求对项目部防“三违”活动、防坍塌、防机械事故等活动通过发文、会议动员、漫画标幅宣传、现场检查、整改、复查、通报、总结等，把活动的开展当成提高施工人员安全意识的推动动力。同时我们还通过节假日前对现场进行大的安全检查，防止一些不良习惯带到场地如：施工期间饮酒、赌博、下河游泳、斗殴、宿舍用火、违章在宿舍用电等，所以节假日的安全也是很关键的。七、加强夏季、冬季安全生产夏季的特点是：雨水多、台风多、气温高、蚊虫多、雷电频繁；所以每到夏天项目部必须要制定适合项目部现场施工的安全方案，要求加强现场用电的管理，现场机械设备防雷电、防搭建支架的安全、防人员中暑、防食堂饮食卫生、防蚊虫的叮咬、防洪水、防台风对工程和人员的伤害；八、加强安全内业资料的整理俗话说，内业资料能反映出现场一切；加强资料的标准化的整理就会体现出现场的管理的全面性和准确性；内业与现场是相辅相成的，现场的进度、安全、质量可用影像、文字来说明，安全检查随进度的推进而推进，随作业分项的情况而进行安全交底和安全教育。这都体现在安全内业资料中，当然也包括机械设备、安全活动、安全教育、安全交底、安全应急预案、安全经费的使用、安全方案、安全检查等。九、加强安全生产经费使用的管理安全生产经费是一个独立的费用，可设立专门账户，编制安全生产使用计划和使用范围，不得挪作他用，每月上报使用经费附安全用品的和发票并说明使用地点。购买的防护用品必须有合格证或相关检测部门的证书，严禁劣质产品进入施工现场。十、强化安全意识，坚持奖优罚劣。安全不是一个人的事，也不是专职安全员在检查中发现的隐患要求整改这样简单的事情，他是通过大家共同去努力，积极配合查找、排除这些细小的隐患才能杜绝事故的发生。对那些安全意识差的来讲，自身的安全意识都不强，哪来有协助安全生产管理的意识呢！所以要从根本上杜绝安全事故的发生，人的意识必须要提升，对在作业过程中表现好的要实行奖励机制，对现场作业屡教不改的，甚至对安全视如罔闻的项目部必须要加以处罚，情节严重的劝退离场。以上由中达咨询搜集整理

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

       好了，今天关于“施工现场安全管理”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“施工现场安全管理”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。