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公司团建活动策划书模板范文简短

       　通过团建游戏，可以促进员工们之间的感情，让他们更加熟悉对方，建立起良好的印象。下面是由我为大家整理的“公司团建活动策划书模板范文简短”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

公司团建活动策划书模板范文简短(一)

       　我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游活动。

        一、活动时间

       　xx年xx月xx日。

二、活动同事

       　全体公司成员。

        三、活动地点

       　xxx山。

四、活动目的

       　1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。

       　2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。

       　3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。

       　4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。

       　5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。

五、活动具体实施方案

       　1、活动日期：20xx年xx月xx日

       　早上8：00公司集合。8：20出发。9：00左右到达，开始登山比赛。

       　游戏环节、拓展项目环节。中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。

       　2、活动地点：xxxx国家森林公园。

       　3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。

       　4、活动参与同事：xx。

       　5、预算费用：xx。

       　6、活动策划人：xx。

       　7、安全保障预员：xx。

六、活动团体游戏

       　1、爬山比赛。

       　2、游戏名称：交换名字。

       　3、猜词游戏。

七、活动注意事项

       　1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。

       　2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项

       　3、提醒全体同事们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

       　4、出行时由同事们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。

八、应急预案

       　1、如果x月xx日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。

       　2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。

公司团建活动策划书模板范文简短(二)

一、活动时间

       　x月x日。

二、活动地点

       　xx山。

三、活动人数

       　业务部全体成员。

四、活动目的

       　为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程

       　1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

       　2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

       　3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

       　4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

       　5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

       　6、休息。建议休息半小时后开展活动。

       　7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)

       　(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

       　(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

       　(3)成语接龙。

       　(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

       　(5)给出几个成语编故事。

       　(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

       　(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

       　(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

       　8、午餐。计划用时五十分钟。

       　9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

       　10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

       　11、全体拍照留念。

       　12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

       　13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)

       　14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排

       　1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

       　2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

       　3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆

七、注意事项

       　1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。

       　2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责。

       　3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

       　4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

       　5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

       　6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明

       　1、本活动由社团人员自愿参加。

       　2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

       　3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品

       　1、合身的服装(校服)，鞋子。

       　2、药品。如创可贴、药棉等。

       　3、相机，口哨。

       　4、每人准备个人适量的水和食物。

       　5、会期(由两名同学负责)。

公司团建活动策划书模板范文简短(三)

一、活动背景

       　随着春天的到来，春暖花开，应当放松紧张的工作压力。

二、活动目标

       　增进员工之间的友谊，放松压力营造一份良好的员工友谊。

        三、活动时间

       　20xx年x月x日(星期x)8：00——15：00。

四、活动地点

       　xx公园。

五、主办单位

       　xx企业。

        六、参与人员

       　xx企业全体员工以及负责人。

七、活动安排

       　1、公司里共44个人参加，可以分成6个组。

       　2、每组选一名组长负责分配和管理每组内部的事。

       　3、x月xx日正式邀请总经理。

       　4、允许员工带家属，但不得超过两个，每个家属须交人平均消费一半的钱。

       　5、活动总负责：xx。

       　6、xx负责人员点到问题和安全问题，xx负责活动用品等细节问题。

       　7、其余班干部协助负责。

       　8、每个人保证自己手机有电有话费(利于联系)。

八、活动流程

       　1、x月xx日交策划与负责人，由负责人审批。

       　2、x月xx日下午由副负责人带三名员工购买不易变质的物品。

       　3、x月xx日早上7：00由副负责人带2名员工在最近的菜市场购买烧烤食品。

       　4、8：00在公司楼下集合由xx点到。

       　5、带好所有物品走路去昌南客运站，16路公交车去青山湖坐(8：00——9：30)。

       　6、进入公园后首先搞烧烤，起齐心合力弄(9：30——12：30)。

       　7、烧烤完后自由活动并通知14：30在公园门口集合。14：30集合后乘坐15路公交回昌南客运站然后步行回公司到公司后点名看是否到齐(14：30——16：00)

       　9、确定人都回来后解散各自休息。

九、后期工作

       　每位参加活动的员工写一篇活动感想(意见和感受)副负责人统计消费情况。

十、注意事项

       　从公司步行道昌南客运站的路上不得打闹注意安全烧烤时注意用火。

十一、经费预算

       　廋肉六斤80元鸡翅200个100元火腿肠90元面包60元蔬菜30元水果50元饮料和水100元调料40元筷子叉子竹签30元纸类30元门票10*45=450、其他物品200元总计1160元。

十二、后备方案

       　1、有特殊情况去不了则推迟一天。

       　2、如有员工出现食物中毒现象立刻拨打120急救。

       　3、如果半路车坏了则换车去。

       　4、一辆车太挤这分两辆车坐。

公司团建活动策划书模板范文简短(四)

一、活动背景及目的

       　"一进xx门，便是一家人"。xx股份有限公司一直以来都很注重企业文化建设，倡导家文化，新食记食品有限公司作为xx股份的子公司，一直以来都注重企业文化的建设，关心员工的日常生活。为了丰富公司员工的业余生活，让员工能够更加轻松愉快的工作、生活，公司决定组织全体员工到xx市石门森林公园进行烧烤活动，促进员工之间的沟通交流，增加企业的凝聚力，促使公司更好地发展。

        二、活动主题

       　欢乐石门行，快乐大家庭

三、举办单位

       　xx有限公司人事行政部。

四、活动时间

       　20xx年xx月xx日、xx日。

五、活动地点

       　xx市石门森林公园

六、活动对象

       　xx有限公司全体员工及食品事业部在新食记办公人员

七、活动前期准备

       　1、人事行政部提前统计好各车间部门参加出游的人数，做好相关的安排及调休工作。

       　2、由企划部负责横幅的制作及照相机的准备。

       　3、由活动筹备小组负责提前联系好出游的车辆。

       　4、由采购部协助购买出游相关的物品。

       　5、人事行政部提前派相关人员做好踩点工作。

八、活动流程

       　1、8：00公司门口集中，坐车出发。

       　2、8：30到达目的地，组织好员工一起爬山到达烧烤地点。

       　3、8：30-9：00按照分组情况，做好烧烤准备活动。

       　4、9：00-13：00组织各小组进行烧烤。

       　5、13：00-14：30自由活动时间，由各小组组长组织成员游玩，拍照留念。

       　6、15：00集合坐车回公司。

九、注意事项

       　1、活动过程中注意安全，出发前提醒员工在活动过程中注意安全。

       　2、准备好简单的医药用品，预防有人受伤。

       　3、出发前和返程时注意清点人数，避免有员工落下。

       　4、衣着，鞋子要适于户外运动。早晚气温较低，请每位员工带好外套。

       　5、活动过程中听从指挥，不要单独行动，遇到问题可与组长或负责人联系，请不要擅作决定。

       　6、注意环境卫生，不要乱丢垃圾。

公司团建活动策划书模板范文简短(五)

一、活动主题

       　百因必有果，团队得有你和我。

        二、参加人员

       　公司全体人员。

三、活动目标

       　1、活跃团队气氛，加强团队协作，

       　2、提升个人素质，发掘自我潜能，

       　3、缓解工作压力，感受公司关怀，

       　4、增强员工归属，丰富企业文化。

        四、活动时间

       　20xx年xx月xx日。

五、活动地点

       　xx。

六、活动形式

       　1、上午：随机分组，以组为单位进行各种素质拓展竞技活动。

       　2、下午：自由成组，休闲娱乐为主游玩，自由支配时间，自主选择游戏。

       　3、素质拓展与休闲娱乐相结合的形式。

七、注意事项

       　1、要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。

       　2、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

       　3、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

       　4、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

       　5、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

       　6、参加活动的人员要保管好自己的贵重物品，如丢失、损坏，后果自负。

       　7、发扬团结友爱，互相帮助的团队精神，遇到困难及紧急情况时，要相互关照。

        八、活动游戏

       　1、抢凳子：

       　游戏规则：准备N张凳子，围成圈，选出N+1个人来参加游戏，一开始大家都站成一个更大的圈，顺着一个方向不停地走，当听到“抢”的口令时迅速找凳子坐下，没有凳子的要表演节目。然后再减少一张凳子，继续游戏……直到最后只有一人胜出为止。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

       　2、找零钱。

       　游戏规则：一句话说明白：男生代表5毛，女生代表1元(反着也行)，主持人喊出具体钱数，金额抱团取胜。

       　使用场景：

       　有一定场地空间的培训，或者户外，需要跑来跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者备上喉糖。

       　需注意：

       　可根据男女生人数的差异，人为设置稀缺资源，造成抢抢抢的局面。

       　观察点：

       　一定会有人在前几局就出局，一直缩边边，避免不了的，重点关注在拼抢中卖力的同学，他们一定会是这整场培训最配合你的人，盯紧了。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

       　3、你划我猜：

       　游戏规则：几个人站成一列，第一个人面朝出题人，其余人全部向后转。题纸上会写着一些词语，这些词语是可以用动作比划出来的。第一个人看完之后，让第二个人转过身，比划给他看，注意不能说话。第二个人再比划给第三个人看，以此类推，看最后一个人是否能猜出最原始的意思，说出题纸上的词语。

       　奖品名称：待选。

       　奖品类型：待选。

        九、酒桌小游戏

       　1、即席联诗。

       　游戏规则：

       　1、主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。

       　2、主持人讲解游戏规则：由主持人先读出两句含特定字眼的诗词，比如“床前明月光，疑是地上霜”(含“月”字)。接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。若有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。一直坚持到最后的区获胜。

       　3、注意事项：两句诗词限唐诗宋词。

       　4、此游戏诗词可换为歌词。

公司团建活动策划书模板范文简短(六)

       　为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

一、活动意义

       　提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间

       　20xx年x月xx日上午7点出发。

三、活动口号

       　放松心情、团结协作!

四、活动地点

       　爬山。

五、参加人员

       　编委会成员、我部成员、所有通讯员、公司行政人员。

六、活动费用

       　预计xxx元。

       　1、人员餐费计划xx元。

       　2、车辆费用：预计xx元(提供活动车辆者每车补助xx)

       　3、矿泉水：xx元。

       　4、应急药品：xx元。

       　5、临时备用：xx元。

       　6、奖品费用：xxx元。

        七、活动内容：

       　为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。

八、注意事项：

       　1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，

       　2、爬山时间为x个小时，x个小时后返回山庄进行其他活动。

       　3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

       　4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

       　5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

       　6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。

       　7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

       　8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

九、活动负责人

       　xx。

       　第一队队长xx野狼队。

       　第二队队长xx雄鹰队。

       　第三队队长xx鳄鱼队。

       　活动工作人员：xx、xx、xx。

       　活动摄影：xx。

       　活动策划：xx。

营销策划方案

        商业计划书包括企业筹资、融资、 企业战略 规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。2022年商业计划书有哪些你知道吗?一起来看看2022年商业计划书，欢迎查阅!

       

        2022年商业计划书1

        目录

        报告 目录

        第一部分 摘要(整个计划的概括)

        (文字在2-3页以内)

        一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

        二. 市场目标概述

        三. 项目优势及特点简介

        四. 利润来源简析

        五. 投资和预算

        六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

        七. 财务分析(预算及投资报酬)

        第二部分 综述

        第一章 项目背景

        一. 项目的提出原因

        二. 项目环境背景

        三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

        四. 项目运作的可行性

        五. 项目的独特与创新分析

        第二章 项目介绍

        一. 网站建设宗旨

        二. 定位与总体目标

        三. 网站规划与建设进度

        四. 资源整合与系统设计

        五. 网站结构/栏目板块

        六. 主要栏目介绍

        七. 商业模式

        八. 技术功能

        九. 信息/资源来源

        十. 项目运作方式

        十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

        十二. 无形资产

        十三. 策略联盟

        十四. 网站版权

        十五. 收益来源概述

        十六. 项目经济寿命

        第三章. 市场分析

        一. 互联网市场状况及成长

        二. 商务模式的市场地位

        三. 目标市场的设定

        四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

        五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

        六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

        七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

        八. 市场趋势预测和市场机会

        九. 行业政策

        第四章 竞争分析

        一. 有无行业垄断

        二. 从市场细分看竞争者市场份额

        三. 主要竞争对手情况

        第五章 商业 实施方案

        一. 商业模式实施方案总体规划介绍

        二. 营销策划

        三. 市场推广

        四. 销售方式与环节

        五. 作业流程

        六. 采购、销售政策的制定

        七. 价格方案

        八. 服务、投诉与退货

        九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

        1. 主要促销方式

        2. 广告 /公关策略、媒体评估

        3. 会员制等

        十. 获利分析

        十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

        十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

        第六章 技术可行性分析

        一. 平台开发

        二. 数据库

        三. 系统开发

        四. 网页设计

        五. 安全技术

        六. 内容设计

        七. 技术人员

        八. 知识产权

        第七章 项目实施

        1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

        2. 网站开发进度设计与阶段目标

        3. 营销进度设计与阶段目标

        4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

        5. 项目执行的成本预估

        第八章 投资说明

        一. 资金需求说明(用量/期限)

        二. 资金使用计划(即用途)及分期

        三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

        四. 主要流动资金构成

        五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

        六. 资本结构

        七. 股权结构

        八. 股权成本

        九. 投资者介入公司管理之程度说明

        十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

        十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

        第九章 投资报酬与退出

        一. 股票上市

        二. 股权转让

        三. 股权回购

        四. 股利

        第十章 风险分析与规避

        一. 政策风险

        二. 资源风险

        三. 技术风险

        四. 市场风险

        五. 内部环节脱节风险

        六. 成本控制风险

        七. 竞争风险

        八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

        九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

        十. 破产风险

        第十一章 管理

        一. 公司组织结构

        二. 现有人力资源或经营团队

        三. 管理制度及协调机制

        四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

        五. 薪资、福利方案

        六. 股权分配和认股计划

        第十二章 经营预测

        一. 网站经营

        1.访问人数成长预测

        2.会员增长预测

        3.行业联盟预测

        二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

        第十三章 财务可行性分析

        一. 财务分析说明

        二. 财务数据预测

        1. 收入明细表

        2. 成本费用明细表

        3. 薪金水平明细表

        4. 固定资产明细表

        5. 资产负债表

        6. 利润及利润分配明细表

        7. 现金流量表

        三. 财务分析指标

        2022年商业计划书2

        针对营销部的工作职能,我们制订了 市场营销 部__年销售计划书,现在向大家作一个汇报:

        一、建立酒店营销公关通讯联络网

        今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。

        二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源

        今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善__ 年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作 日记 志,每工作日必须完成 拜访 两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代

        表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

        强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。

        三、热情接待,服务周到

        接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。

        四、做好 市场调查 及促销活动策划

        经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。

        五、密切合作,主动协调

        与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。

        加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的

        支持和合作。

        ___年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象、新境界。

        2022年商业计划书3

        ——信息化新农村网站建设

        有人就曾预言：21世纪是科技的时代，谁掌握了高新科技，谁就能够主宰未来。确实如此，随着计算机的广泛普及和信息技术的高速发展，整个社会真正进入了一个全新的时代——IT信息化时代。互联网将整个世界连在一起，信息 文化 也已经渗入到了我们生活的各个领域——学习、生活还有工作。网络不仅给我们的生活带来了便捷，同时还有巨大的商机和挑战。

        然而，在中国呢?中国是否也已经真正步入了IT时代呢?中国又是否能赶得上这快节奏的发展与变化呢?在我看来：没有，至少现在没有。诚然，中国在信息科技高端领域绝不逊色于其他任何一个国家，甚至在很多领域已经走到了最前沿。可是，中国毕竟是个工农民主社会主义国家，只有当工农都在享用网络带来的便捷的时候，才是中国真正步入信息时代的时候。所以当前，我们应当积极提倡建设信息化新农村让科技信息走入千家万户，让信息文化成为新农村的一种不可替代的新时代文化。

        我生于农村，长在农村，对我们当地的农村建设和农业情况有一定的了解，那里还是处于较贫困状态，所以我就仅仅以建设我们家乡的信息化农村为例，谈谈我的 创业计划 ：

        一、创业目的

        (1)将信息文化传递到农村，为农民提供高效、准确的信息资源，促进信息化新农村建设;

        (2)实现自己的创业梦想，挖掘自己的社会价值，用实际行动报答家乡和国家。

        二、创业形式

        (一)网站建设

        网名——信息农村网

        通过建设农村自己的网站，提供符合当前农村状况的网络终端设备，一来有效地将农民所需的信息更快、准确的传给他们，另一方面，农民可以通过此站将自己的产品更好的销售出去。

        网站板块

        (1) 农家新鲜事

        (2) 致富之路——致富经(个人致富，发家致富)，致富点子…

        (3) 市场行情——粮食类(早稻、二季稻、麦子……)

        ——牲畜肉类(猪肉、牛肉、鸡肉…….)

        ——水产养殖类(鱼、虾、蟹….)

        ——蔬菜之乡(白菜、黄瓜、萝卜…….) ——油类(花生油、菜油……..)

        ——水果类(西瓜、苹果、西红柿……) ——特产类(花生、苕…..)

        (4)交易市场——我要买可预购，可征购

        ——我要卖 提供产品详细资料：名称、报价、库存量、库存时间、新鲜度以及联系人详细地址和****

        购买方式：可打电话或通过中间联系人(会设置一个专业的 部门负责)

        取货及付款方式：1、网上商议，送货上门，网上支付

        具体方式如下

        2、自己取货，见货付款

        (5)技术宝典——养殖技术、 种植 技术、防虫妨害技术……

        (6)在线交流(可以语音、视频)——与当地农业局合作(专家必须了解当地的情况)

        (7)招商引资项目——联系一些大型企业和商家，签订有保障的合同，互利共赢

        (二)网站管理

        总管理员——(待定)

        系统维护管理——我自己

        信息内容管理——当地农业部门负责人(或者是更高级) 信息安全管理——当地公安部门负责人(或者是更高级) 交易市场管理——当地工商部门负责人(或者是更高级)

        网站更新管理——当地新闻部门负责人(或者是更高级)

        (1) 当地农民可以将自己囤积的物品(如粮食、花生、芝麻等)的详细信上传到此网站上的交易市场中

        (2) 城市居民或商家可以在网上搜索自己要的物品，可以预购或征购，可以直接联系卖家，亦可以通过中间相关部门

        (三)网站宣传

        媒体宣传——直接在一些点击量比较多的网页上做广告，广告方式很多，成本低，对于网上销售效果也比较好，便于操作，同时借助报纸、杂志书刊等一些传统方式做小量宣传宣传路线——农村包围城市通过网络面向全球

        宣传 口号 ——建设信息新农村，科技信息进万家

        (三)创业宗旨——诚信服务、互利共赢

        (四)创业理念 ——成功源自于3A：

        1、Aim(目标)：打造农村版的阿里巴巴

        2、Attitude(态度)：青春是深沉的意志、宏伟的想象、炽热的感情

        3、Action(行动)：还犹豫什么呢?

        当代中国兴盛的历史重任，改变中国的面貌，从发展科技做起，因为科技是第一生产力;而改变中国的根本，还得从农村建设做起，因为农民是社会的根本。

        短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。也许在这条创业路上我会遇到很多很多的挫折和困难，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。我一定会勇往直前，在挫折与失败中汲取宝贵的 经验 教训，牢记创业的理念，带着微笑，去迎接第一缕最灿烂的阳光!

        2022年商业计划书4

        在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

        一、公司介绍

        1、公司经营宗旨及目标

        本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。

        靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!

        2、公司简介

        (1)公司名称：猴哥淘艺

        (2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

        3、公司管理

        (1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

        (2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，总监、网站技术主管，财务主管。

        (3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

        4、团队概述

        我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。

        以下便是公司四位成员简介：

        职务：总经理兼网站技术主管

        职务：市场营销总监

        职务：财务主管

        职务：产品服务

        二、成本及经济效益分析：

        4、目标市场

        销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括高中生和大学生。

        5、顾客的购买准则

        遵守购买时自愿平等，诚实信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议。

        三、产品与服务

        产品简介

        猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由__1公司、__公司生产。__1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格……__公司产品有。

        服务细则

        承诺：

        1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的'普通会员，普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。

        2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含费)将由客户承担。

        3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。

        结算：

        4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。

        5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。

        6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及 其它 方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。(附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)

        7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。

        售后：

        8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。

        9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。

        10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。

        四、资金需求、筹措 方法 及投资回报

        因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预计需要3000(待算)元启动资金，主要用于库房购置、员工、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，(平均销售利润率30%计算)。

        1、设备费用

        pc机(启动投入)：初期拟采用2台一般pc(现成)，保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元

        软件(启动投入)：100元;

        租用办公地点(每月投入)：拟租用办公室约20平方米，月租200元(按季付)

        设备的启动资金合计760元

        将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。

        2、行政费用

        人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。

        宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋)，宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。

        通讯费用：估计每月100元

        行政费用启动资金预合计为150元

        3、盈利回报

        网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式：

        收费

        在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：3000元

        在线拍卖：(在小有盈利的基础上)以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引

        由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。

        就我们所知，进货 渠道 多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。

        通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。

        2022年商业计划书5

        第一章 摘要

        如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

        宗旨及商业模式

        本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。

        本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。

        最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[____]年销售收达到[_]元，税前利润为[_]元，[____+1]年销售收入为[_]元，税前利润为[_]元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1]为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售 措施 ;4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品〕。

        本公司生产下列商品〔按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些〕：

        简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现状(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等)，市场机遇(____年预计市场总收入可达到___元，由于市场需求增长加之企业改善，____+N年可增至___元，200_年可增至___F元)。

        现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算]的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为___元的贷款或投资]，用于下列目的：

        说清楚，你为什么需要这笔资金?

        为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。

        增加销售量以促进和改善我们的产品和服务。

        为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。 由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持和服务系统，以适应增长的需要。

        在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。

        增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。

        我们的产品和服务：

        用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?

        [你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]

        我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于起步/发展/成长状态、

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餐饮商业计划书

       　营销策划方案模板 （一）

       　一、封面：方案名称/方案制作者

       　××××全程营销方案

       　×××制作

       　二、方案目录

       　将方案中的主要项目列出。

       　三、方案内容

       　（一）企划客体环境

       　1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

       　2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

       　3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

       　（二）竞争对手基本情况

       　1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

       　2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

       　3、策划项目概况。

       　（三）市场分析

       　1、市场调查

       　2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

       　3、市场规划。

       　4、市场特性。

       　5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

       　6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

       　7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

       　8、本项目的营销机会。

       　9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

       　10、周边同类企划客体分布图

       　11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

       　12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

       　13、市场机会点与障碍点

       　（四）项目定位

       　1、项目定位点及理论支持

       　2、项目诉求及理论支持

       　（五）市场定位

       　1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

       　2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

       　（六）业主情况

       　1、业主分类/分布。

       　2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

       　3、有多少业主？

       　4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

       　5、装修诱因的设置。

营销策划方案模板 （二）

       　市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。策划书是营销策划的反映。在此谈一谈营销策划书的编制的问题。如何撰写营销策划书呢?

       　一、营销策划书编制的原则。

       　为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;

       　1.逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。

       　2.简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

       　可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。

       　创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。

       　二、营销策划书的基本内容。

       　策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因此，我们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。

       　1.封面

       　策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。

       　2.正文

       　(1)策划目的。

       　要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

       　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

       　企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

       　企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

       　企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

       　企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

       　市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

       　企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

       　如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

       　(2)分析当前的营销环境状况。

       　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

       　A、当前市场状况及市场前景分析：

       　①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

       　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

       　③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

       　如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

       　①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。

       　②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。

       　③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

       　④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

       　B、对产品市场影响因素进行分析。

       　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

       　(3)市场机会与问题分析。

       　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的.关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

       　A、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

       　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

       　产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

       　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

       　产品价格定位不当。

       　销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

       　促销方式不务，消费者不了解企业产品。

       　服务质量太差，令消费者不满。

       　售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

       　B、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

       　(4)营销目标。

       　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

       　(5)营销战略(具体行销方案)

       　A、营销宗旨：

       　一般企业可以注重这样几方面：

       　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

       　以产品主要消费群体为产品的营销重点。

       　建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

       　B、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

       　1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

       　2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

       　3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

       　4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

       　5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

       　C、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

       　拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

       　给予适当数量折扣，鼓励多购。

       　以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。　若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

       　D、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

       　E、广告宣传。

       　1)原则：

       　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

       　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

       　③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

       　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

       　2)实施步骤可按以下方式进行：

       　①策划期内前期推出产品形象广告。

       　②销后适时推出诚征代理商广告。

       　③节假日、重大活动前推出促销广告。

       　④把握时机进行公关活动，接触消费者。

       　⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。

       　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

       　(6)策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

       　(7)方案调整。

       　这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

       　营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。

策划书格式怎么写

       　商业计划书是一份全方位的项目计划，餐饮业一直都是投资的热门，那么餐饮商业计划书该如何写呢，下面是我为大家整理的：餐饮商业计划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

餐饮业商业计划书模板

计划书摘要

       　一、公司经营目标与商业模式

       　二、项目建设内容与规模

       　三、项目财务预测

       　四、中小企业融资要求

第一章 企业概况

       　一、企业基本情况

       　1、项目业主信息

       　2、公司历史沿革

       　3、公司组织结构

       　4、公司人员构成

       　二、企业经营业绩

       　三、公司管理团队

       　1、主要团队管理人员

       　2、团队素质

第二章 企业产品及服务

       　一、企业经营模式

       　二、企业主要服务产品结构

       　三、中心餐饮与直营餐饮

       　1、中心餐饮店规划

       　2、餐饮店设计

       　3、餐饮运营管理

       　4、直营餐饮运作计划

       　四、加盟餐饮

       　1、加盟餐饮经营模式

       　2、加盟业务操作与流程

       　3、加盟成本费用和投资预测

       　4、加盟商利益分析

       　六、增值服务

       　1、电子商务服务

       　2、物流服务

       　七、服务质量控制

第三章 行业和市场分析

       　一、行业现状及发展前景

       　1、行业现状

       　2、行业发展前景

       　二、客源市场分析

       　1、市场潜力

       　2、市场增长预测

       　3、目标市场

       　4、市场份额

       　三、市场竞争及对策

       　1、市场竞争情况

       　2、竞争对策

       　四、政府产业政策

第四章 营销战略与cis计划

       　一、营销目标

       　二、营销策略

       　1、品牌策略

       　2、服务市场定位与组合策略

       　3、价格策略

       　4、销售方式与渠道营销策略

       　5、广告策略

       　6、促销策略

       　7、公关策略

       　三、营销队伍建设计划

       　四、cis计划

       　1、企业cis战略

       　2、餐饮统一cis系统

       　五、售后服务体系

       　1、服务宗旨

       　2、售后服务体系及基本功能

       　六、饮食文化活动营销策略

        第五章 项目建设计划

       　一、项目建设内容与规模

       　二、项目选址及项目地区概况

       　1、项目选址

       　2、项目地区简介

       　三、直营中心餐饮建设计划

       　1、建设内容与投资概算

       　2、建设进度

       　四、餐饮项目建设计划

       　1、建设内容与规模

       　2、建设进度

       　3、餐饮店建设投资概算

       　五、商务网建网计划

       　5、网络系统投资概算

       　六、建设成本控制

第六章 发展战略及目标

       　一、公司长期发展战略

       　二、战略发展目标

       　1、质化目标

       　2、量化目标

       　三、企业经营发展战略

       　1、企业总体经营发展战略

       　2、企业运营体制

       　3、产品服务发展战略

       　4、资本运营战略

       　5、国际发展战略

第七章 公司的管理

       　一、公司管理组织结构

       　1、公司总部机构设置

       　2、餐饮店机构设置

       　二、管理机制

       　1、董事会领导下的总经理负责制

       　2、人才激励机制

       　3、财务控制机制

       　4、监督机制

       　5、管理信息系统(mis)

       　三、人力资源计划

       　1、公司雇员计划

       　2、教育与培训

       　四、企业文化

       　1、企业文化建设的重要性

       　2、企业文化建设的目标

       　3、企业文化的构成

       　4、企业文化建设方案

       　5、企业文化的实现

第八章 财务分析

       　一、营业收入预测

       　二、营业成本与费用规划

       　1、营业成本

       　2、营业费用

       　3、管理费用

       　4、财务费用

       　5、总成本费用

       　三、资本支出

       　四、损益表和现金流量表

       　1、常规假设

       　2、特定假设

       　3、利润预测及现金流量表

       　五、财务分析结论

第九章 中小企业融资要求及说明

       　一、资金需求及使用计划

       　1、项目资金需求

       　2、资金方案

       　3、要求资金到位时间

       　二、投资建议及股本结构

       　1、中小企业融资方式

       　2、股权中小企业融资及股本结构

       　三、投资者权力的安排

       　四、投资者介入公司业务的程度建议

       　五、风险投资退出方式

第十章 风险及对策

       　一、行业风险及对策

       　二、市场风险及对策

       　三、经营管理风险及对策

       　四、中小企业融资风险及对策

       　五、不可抗力及对策

附件附表:

       　一. 附件

       　1. 营业执照影本

       　2. 董事会名单及简历

       　3. 主要经营团队名单及简历

       　4. 专业术语说明

       　5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

       　6. 注册商标

       　7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

       　8. 演示文稿及报道

       　9. 场地租用证明

       　10. 工艺流程图

       　11. 服务项目市场成长预测图

       　二. 附表

       　1. 主要服务项目目录

       　2. 主要客户名单

       　3. 主要供货商及经销商名单

       　4. 主要设备清单

       　5. 市场调查表

       　6. 预估分析表

       　7. 各种财务报表及财务预估表

       　 范例如下：

餐饮商业计划书(一)

一、项目名称： 绿色特色餐饮(巴味食府)

二、创业目标发展 以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。

三、市场分析目前餐厅的现状：

       　1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。

       　2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。

       　3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

四、市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责。

五、餐饮特色： 以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸，最后运用特色婚宴(略)和特色寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。

六、目标市场的定位。 中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。

七、市场策略 。产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优秀的黄小平十常管理法。具体由餐饮咨询公司负责执行。

八、餐厅设计

       　1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，色彩采用比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。

       　2、虽然是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。

       　3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。

       　4、包房应有十五个以上(客人越来越喜欢在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备)

       　5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。

       　6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。

       　7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。

       　8、整个餐厅含有：销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。

       　9、包房名：使用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如：王府、李府、赵府等)，用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。

       　10、门匾采用木制招牌(烫金字)。

       　11、门旁或前厅设有“xxx序或赋”。

       　12、嘉宾留座牌全部用木刻。

       　13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌)，大厅挂有本店特色菜的出处典故。

       　14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。

       　15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。

九、投资费用预算 (按2000平方米)

       　1、 装修：130万

       　2、 厨房设备：30万

       　3、照明设备、空调(不采用中央空调)、卫生间、办公室、收银台：80万

       　4、 餐厅用具：30万

       　5、 前期广告费、开业庆典：15万

       　6、流动资金：50万总共资金准备：350万(含不可预见费)另加房租50万共计400万

十、人员配置

       　1、 厨房：50人

       　2、楼面(含后勤)：70人总经理：负责整个酒楼的经营大堂经理：协助总经理，负责楼面的管理工作销售经理：协助总经理，负责酒楼的销售工作主任：负责楼面的片区管理工作部长：协助主任做好各再分片的细化工作营养点菜员：专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员：负责酒楼的销售导引回访工作服务员：执行为客人的服务工作迎宾：迎接客人的到来、引领客人入座传菜员：负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员：负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员：负责库房物品的管理和收发工作收银员：负责每天客人用餐的结算工作吧员：负责酒水的发放和果盘制作洁净员：负责整个餐厅的清洁工作采购员：负责整个酒楼物品的采买工作美工：负责整个酒楼的宣传工作维修工：负责整个酒楼设备的正常运转(含厨房设备)办公室主任：负责整个酒楼文件的打印、分发、会议记录和办公室日常工作稽核：负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员：负责全酒楼各部门各岗位的行为规范。仪容仪表、质量监察等工作财务部：负责酒楼所有帐目的处理工作

十一、盈亏预测

       　1、如果按每人均40元，每日500人次，月营业额为60万，费用控制在18万，综合毛利按50%计算，每月可盈利12万元，每年利润为：144万，收回投资期为：3年

       　2、如果按每人均40元，每日700人次。月营业额为80万，费用控制在24万，综合毛利按50%计算，每月可盈利16万元，每年利润为：190万，收回投资期为：2年

       　3、如果按每月营业额为100万，费用控制在30万，综合毛利按50%计算，每月可盈利 20万元，每年利润为：240万，收回投资期为：1年半

       　4、如果按每人均40元，每日1000人次，月营业额为120万，费用控制在36万，综合毛利按50%计算，每月可盈利24万元，每年利润为：280万，收回投资期为：1年多一点为了缩短投资收回时间，应在装修上力求节约，降低费用，企业实行十常管理法(费用比其它餐饮要节约到5%-20%的成本)但不能脱离策划太远，否则又无法做到期望销售额。

十二、装修

       　1、实行公开招标

       　2、选择有过装修大型餐厅经验的装修队伍

       　3、公司派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案

       　4、装修时间不得超过3个月(年底前必须开业)

十三、员工招募

       　1、提前两个月开始招聘工作

       　2、提前一个月开始员工岗前培训

       　3、开业前十天开始上岗(做清洁)

十四、广告策划

       　1、提前1个半月策划完毕开业广告

       　2、提前1个月开始出现广告

       　3、装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告

       　4、提前20天策划完毕开业庆典方案

十五、供货商入场

       　1、提前两个月开始接洽供货单位

       　2、提前1个月定下供货商名单

十六、手续办理装修之前开始办理各种经营手续 (工商、税务、城管、派出所等)，开业前必须完善。

十七、规章制度提前一个月必须写完公司所有规章管理制度

       　1、 企业理念

       　2、 财务管理制度

       　3、 员工守则

       　4、 厨房管理制度

       　5、 采购管理制度

       　6、 楼面管理制度

       　7、 宿舍管理制度

       　8、 员工奖惩制度

       　9、 各部门人员职责

       　10、 黄小平十常管理法

       　11、员工绩效考核管理法

       　12、公司会员管理手册当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气的餐饮企业才算真正诞生了，但更艰巨的任务也随之而来了。只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新。不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连锁全国。(以上为免费策划部分，欲投资此项目，请向餐饮咨询管理机构付费经考察论证后获详细策划方案与实施办法)。

餐饮商业计划书(二)

一、发展前景

       　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介

       　本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

       　1. 本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

       　2. 本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

       　3. 有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

       　4. 餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

       　5. 暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

       　6. 市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

       　店长兼收银员1名 ，厨师1名，服务生2名。

       　经营理念侧重于以下几点：

       　主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

       　主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

       　主要的服务特色：会员制的跟踪服务

       　主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

五、市场分析

       　在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

       　本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

优势与劣势：

       　优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

       　劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

       　机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

       　威胁分析： 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

六、促销和市场渗透

       　促销策略：

       　前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

七、财务状况分析

       　1.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租赁费用2000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。

       　2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。

       　3.每日经营财务预算及分析

       　据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

八、 营销组合策略

       　有形化营销策略：

       　由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。

       　技巧化营销策略：

       　做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

       　l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

       　2、将顾客满意进行到底。树立"顾客满意自己才满意"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

       　3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

餐饮商业计划书(三)

        一、发展前景

       　发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

休闲食品营销策划书模板

       我这刚好有一份计划书的格式和范文你可以参考一下，当然我也是网上找的，只是个人觉得不错，我补充一点的是做衣服或者做其他行业都可以参照一下国外发展的模式和流行时潮。一般来说国外的发展都是领先国内一步。希望对你有所帮助

       企划书

       一、企划书的基本构成要素

       企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

       what(什么)——企划的目的、内容。

       who( 谁)——企划相关人员。

       where( 何处)——企划实施场所。

       when(何时)——企划的时间。

       why(为什么)——企划缘由、前景。

       how(如何)——企划的方法和运转实施。

       how much(多少)——企划预算。

       effect(效果)——预测企划结果、效果。

       任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

       二、企划书的一般格式

       企划书的一般格式大致如下：

       1.企划书名称

       企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

       2.企划者的姓名

       企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

       3.企划书完成时间

       依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

       4.企划目标

       企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

       5.企划的内容

       这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表

       企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

       企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

       7.企划实施所需场地

       在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

       8.预测效果

       根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

       9.参考的文献资料

       有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

       10.其他注意事项

       为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

       执行本企划案应具备的条件。

       必须取得其他部门的支持协作。

       希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

       现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

       企划书的一般格式

       封面

       （1）企划书名称

       （2）企划者的姓名 要求具体、清楚

       （3）企划书完成时间

       正文 （4）企划的目标

       （5）企划的内容 本企划书的主要内容

       （6）预算表与进度表

       细化内容 （7）企划场地

       （8）预测效果

       附件 （9）参考的文献资料

       （10）其他注意事项

       [范文] :

       名 称：

       企划单位：

       策 划 人：

       撰 稿 人：

       完成日期：

       前言

       随着经济的发展和观念的更新，人们生活水平逐步提高，保健品的消费需求也日渐加大，具有较大的市场潜力。

       口服液的市场经“太阳神”的开发和冲击，这几年已点燃了市场成长的火种，据报载，我国已有四百多个厂家生产口服液，产值以数十亿计。占据广东市场较强的有“太阳神”、“娃哈哈”、“乐百氏”，后起之秀的“自然饮”、“福寿仙”“延生护宝液”、“太太口服液”等亦以强大的攻势进入市场。可见口服液的需求量是很大的。而疗效好的口服液更受大众欢迎。

       因此，在强大的“太阳神”、“自然饮”、“福寿仙”等到面前，天天乐口服液要如何才能进入广东市场并占有一席之地呢？

       一：本建议要点

       1. 鉴于天天乐口服液具有抗衰美容延年的特点以及“太阳神”“娃哈哈”占据了 儿童市场的状况，天天乐口服液应首先面向成年人、特别是老年人的市场，成年人、老年人为重点的销售对象。

       2. 召开产品宣传会，开展节日赠送活动，通过电视、报纸发布产品广告，迅速建立销售点，务必使天天乐产品家喻户晓，购买便利。

       3. 为保证产品不被冒仿，请尽早将天天乐包装图形向工商部门注册或向柳州市专利事务所申请外观设计专利（图形和色彩）。

       4、在新产品进入市场前，企业应导入“CIS”（企业形象战略系统），企业由原名“柳江”更名为“天天乐”，并同时开发新的商标，使得企业名称、商标、产品三位一体，以整体形象出现在社会和大众面前。

       5、本建议书建议实施期：1993、10—1993、12

       6、本建议书广告预算以RMB410，000元为范围。

       二、市场分析与研究

       1、据统计，广东省60岁以上老人已超600万，占总人口的10℅，其中中心城市广州市有60万，邻近的佛山市30万。老年人是一个迅速扩大的消费群体。“老年人要健寿”，其市场前景广阔。

       2 广东地区竞争激烈，无论商务、公务都很繁忙，加之环境污染，使得成年人易生疲劳、易发病、部份中年人有早衰。“中年要健康”，可望争取中年人市场。

       3 目前，广东口服液市场竞争激烈，各种口服液层出不穷，人们选择范围较大。因而要选择适当时机，广告攻势向社会广而告之。由于人们不满足一般的商品广告，而趋于情感消费，天天乐要抓住人们的消费心理，以情动人，争取市场。

       三、行销方式

       天天乐口服液是今年下半年投放市场的新产品，由于组方科学合理，疗效确切，尽管投放时间不长，但市场的潜力和社会需求看好。为了在短期内把产品推广介绍给广大消费者，拓展广东市场，让社会了解天天乐口服液，拟选重点，分层次逐步拓展，行销方式从以下几方面考虑。

       1、向老年委赠送天天乐口服液，在一年一度的老人节到来之际，广东省老龄委将举行广州地区庆祝第五届老人节大会。抓住此时机，向老年委赠送20箱口服液，通过尊老敬老表爱心活动初步树立起企业形象和“天天乐”品牌形象，使天天乐在重点销售人群中形成一个感性认识。具体做法如下：

       1 赠送20箱天天乐口服液给广东省老龄委分送参加庆祝第五届老人节的老红军、老英雄、老模范和老干部。

       2 邀请厂领导参加庆祝活动，厂发放宣传资料。

       3、请大会统一制作厂名宣传标语。

       4、请厂领导参加大会举行的抽奖仪式，分赠口服液奖品。

       5在广州举行一次推广会。广州为本产品主要销售区，加上本地区的消费水平较高，但目前保健品销费市场竞争激烈。所以首选广州为突破点。

       6、推广会包括厂领导介绍企业情况，厂方邀请有关专家介绍组方、药理和临床情况，经销单位签订合同。拟邀请商业、医疗单位以及大的百货商场的有关人员参加。

       7、规模和时间：规模拟定250-300人，初定在12月上旬。

       3、3、通过在广州推广、广告宣传铺开后，分步选定一些中小城市逐步扩大，并在这些地区花少量费用进行广告宣传或推广会。选定第二层次的展销点。

       3、4、通过在《岭南松》杂志广告宣传后，在年底或明年初在岭南社杂志举办一次天天乐知识有奖问卷活动。目的通过有卷问答，邀请有关人员座谈抽奖。根据广东地区有关社会活动，适当赞助参加有关的社会活动，逐步树立企业形象。

       4、行销上之不利点与有利点

       4、1、不利点

       4、1、1、“太阳神”等主力竞争品历史长、市场大、财力足、广告够排场。

       4、1、2、企业在广东知名度不高。

       4、1、3、天天乐较“太阳神”（每盒约10元）、“自然饮”（每盒约17元）、“福寿仙”（每盒约18元）等产品相比，价格稍高（每盒21元）。

       4、2、有利点

       4、2、1、天天乐含有人体胎盘健康组织液，有特色。

       4、2、2、口感较好。

       4、2、3、在广西地区销售看好。

       4、2、4、在北京获得国际金奖。

       5、广告建议

       5、1、设定战略

       5、1、1、为造成高的广告注目率，使用悬念式手法，利用人类的好奇心理而引起对产品的关注。

       5、1、2、突出宣传企业对社会和人们的祝福和亲情感，以情动人。

       5、1、3、强调产品独特的个性

       5、1、4、以退为进，尽量避免言过其实的广告。

       5、2、广告主题

       5、2、1、请大家告诉大家，天天乐来了。

       5、2、2、人人都有权利享受天天乐。

       5、2、3、取胎盘精华，燃生命朝霞。

       5、2、4、本品最大缺点：不能包医百病，本品最大优点：抗衰美容延年。

       5、3、广告文案：取胎盘精华，燃生命精华。

       天天乐口服液是广西柳江制药厂经三年时间的苦心摸索，独家研制成功的纯中药制剂。

       天天乐口服液由珍珠、人体健康胎盘、枸杞子等十多味名贵中药材组方而成。具有镇惊、解热、润肤美容、抗衰老、促进伤口愈合、提高机体抗应激能力与提高免疫功能的作用。尤其是对各种神经衰弱、贫血、病后失调、年老体衰患者疗效较优。

       天天乐口服液最大缺点：不能包医百病。

       天天乐口服液最大优点：抗衰美容延年

       6、广告设计、制作、发布

       6、1、报纸

       6、1、1 拟在《羊城晚报》、《广州日报》两大报纸上作系列广告各刊登七次，具体做法：连刊登三日，以后逢每周刊登一次，计四次，时间一个月（共七次）。

       6、1、2、广州、羊城报刊登费用（按七次计）

       （1） 8X17.5cm面积,黑白约91,420,套红124,446元。

       （2）12X17cm面积,黑白约141,960,套红192,948元。

       6、1、3、报纸广告设计（略）

       6、2、杂志广告

       6、2、1、拟在广东省老龄委员会主办的杂志《岭南松》上刊登广告一次（一个版面）

       6、2、2、《岭南松》杂志广告价目：封一9，000元；封二7，000元；封三6000元；封四8，000元。建议选用封三

       6、2、3、杂志广告设计待决定刊登广告后再设计。

       6、3、电视广告

       6、3、1、拟在广东电视岭南台、广州台一级时间（P1/18：31-22：45）播出，每晚一次，连播一个月（30次）。

       6、3、2、费用约153。000元，制作费约15.000元。（如岭南台、广州台连续播放一个月30次，费用153.000元，珠江台、广州台则为195.000元，如每晚两次则加倍）。

       6、3、3、电视广告创意（见图）

       7、费用 开支预算

       7、1、赠送老龄委尊老敬老活动：总开支：23，000元其中：实物：20箱×14.00=17,000元媒介宣传、劳务、活动费等：5000元

       7、2、广告宣传费用：

       7、2、1、广告宣传策划费（包括系列创意设计，以及正稿）20，000元

       7、2、2、媒介费用按具体媒介收费标准

       7、3、推广会费用：双方按确定规模和要求确定。

       7、4、企业形象设计：包括标志(商标)、产品包装等30，000元（此项费用没有列入本建议书预算范围）。

       　我们要营销一个什么东西之前，我们都必须要有一个策划，以下是由我为大家整理的“休闲食品营销策划书模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　休闲食品营销策划书模板一

一、营销策划的目的与任务

       　本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络消费人群的认可。

        二、产品概况

       　休闲食品的最主要卖点其独特美味或者给予消费者美好休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、营养型、享受型、特产型，消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。

       　作为一个大的且快速膨胀的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点，也是休闲食品的几个主流方向：

       　（一）越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口

       　1. 带汤汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如将薯片与矿泉水捆绑销售；

       　2. 满足求新、求变心态，人的味蕾要不断的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持续的满意；

       　3. 健康，尽管消费者对这一点不十分明确，但在其购买决策的诸影响因素中却很重要，消费者会对食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成为市场细分的前提；

       　（二）从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、满足支配心。即食、色、性

       　1. 方便性，卖点要近，购买过程要体现休闲的概念；

       　2. 时效性，满足其心血来潮的非理性需求；

       　3. 可观性，休闲是一个全面的概念，不但要好吃还要好看，试问卖场里哪里最靓？散装产品区；

       　4. 参与性，每个人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；

        三、 市场环境分析

       　1、休闲食品行业环境现状

       　上个世纪从90年代开始，xx大举进入国门，历经xx年，休闲食品市场发生了翻天覆地的变化。仅饼干一类某某年就达到xx万吨，全年销售收入在xx亿以上，年环比增长xx%。近几年，我国休闲食品行业发展速度较快，受益于休闲食品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，休闲食品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。

       　2、网络消费者分析：

       　（1）网络用户分析

       　随着互联网络的普及，越来越多的人加入了网民的行列，截止到xx年xx月份为止，中国的xx万网民，仅半年间我国的互联网络用户就增长了xx万。网民中xx岁的年轻人所占比例最高，达到xx%，其次是xx岁以下（xx%）和xx岁（xx%），网民在年龄结构上仍然呈现低龄化的特点。网民中学生所占比例最多，达到了xx%。

       　（2）网络购物消费的迅速传播

       　随着互联网的普及，网上购物逐渐成为人们的消费方式之一。网上购物有安全，方便，快捷的特点，是未来发展趋势。当前，网上购物的服务模式主要有两种： c2c平台，即个人与个人之间的电子商务，即个体商户对消费者的模式；b2c平台，是商家与个人之间的电子商务，即企业（或单位）对消费者的模式。

       　3、休闲食品特征分析：

       　①年轻消费群体崛起 ②健康食品居于主导地位 ③休闲食品的种类不同，受欢迎的程度有很大的不同。 ④高收入家庭成为休闲食品消费主流 ⑤产品更新速度快

        四、休闲食品顾客群体分析

       　少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群。对应分析显示，目前时尚食品尤其是休闲食品，不再是孩子们的专利，成人尤其是年轻女性已成为主流消费人群。调查显示，高中/中专及大专学历、18岁~24岁的年轻女性是引导时尚食品消费的主流群体，她们在购买食品时喜欢购买更为时尚的品牌；相反，31岁~35岁年龄段的男性群体则对于时尚食品不大感冒。

        五、网络营销盈利模式

       　1、传统的网络营销盈利模式：建立企业产品网站；在网络的商务平台开设网店；网络广告推销等等。

       　2、新的洐生盈利模式：博客营销，微博推广，与大型的团购网站合作等等。

        六、4p营销组合

       　1、针对产品方面：树立休闲食品的健康品牌，积极推广绿色有机零食。

       　2、针对渠道方面：

       　（1）在各销售平台开设网络商店 （暂未实现）

       　（2）建立博客，推出并介绍对应的商品

       　（3）建立微博，推广有益可口的休闲零食

       　（4）与大型的团购网站合作，开展低价团购活动

       　3、针对价格方面：（1）限时折扣活动（2）定时定量竞拍（3）积分兑换活动

       　4、针对促销方面：（1）免费试吃活动（2）微博转发抽奖活动（3）休闲食品知识问答

　休闲食品营销策划书模板二

一、公司简介

       　本公司以与绿色同行，与自然为本为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。

       　本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于2000年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。

二、公司目标

       　1.财务目标今年（200年），力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番（达到3000万元）。

       　2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。

三、市场营销策略

       　1、目标市场中高收入家庭。

       　2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。

       　3.价格价格稍高于同类传统产品。

       　4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以绿色为主。

       　5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2：1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。

       　6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。

       　7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。

       　8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。

       　9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。

       　10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

四、网络营销战略

       　经 过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国与绿色同行网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接 着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网 站的友情连接。

        五、网络营销的顾客服务

       　通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。

        六、管理

       　（一）、网络营销战略的实施：

       　制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：

       　1.确定负责部门、人员、职能及营销预算：

       　网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

       　2.专职网络营销人员职责应包括：

       　（1）综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。

       　（2）网站日常维护、监督及管理。

       　（3）网站推广计划的制定与实施。

       　（4）网上反馈信息管理。

       　（5）独立开展网上营销活动。

       　（6）对公司其他部门实施网上营销支持。

       　（7）网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。

       　3.在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：

       　（1）人员工资

       　（2）硬件费用：如计算机添置

       　（3）软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发

       　（4）其他：如上网费、网络广告费等

       　（二）、综合各部门意见，构建网站交互平台

       　公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。

       　构建网站应注意网站应有如下功能：

       　（1）信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病；

       　（2）美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果；

       　（3）功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。

       　（4）网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心

       　（5）交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。

       　（三）、制定网站推广方案并实施

       　具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。

       　1.制定网站推广计划应考虑的因素有：

       　（1）本公司产品的潜在用户范围；

       　（2）分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何；

       　（3）我们应该主要向谁做推广；

       　（4）我们以怎样的方式向其推广效果更佳；

       　（5）是否需借助传统媒体，如何借助；

       　（6）我们竞争对手的推广手段如何；

       　（7）如何保持较低的宣传成本。

　休闲食品营销策划书模板三

       　转眼到了秋季，领导销售的旺季已经来临，我销售团队根据之前对销售市场的把控，为将产品销售的更多更好，将今年的销售又制定了食品销售计划书。

        一、市场分析

       　绿福园食品新市场销售工作计划书制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路

       　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是我司销售中需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

       　1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

       　2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

       　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

       　4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。

       　营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标

       　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。

       　1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

       　2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

       　3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，根据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价：战略性炮灰产品）=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

        四、营销策略

       　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：

       　1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

       　2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

       　3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力开拓一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

       　4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：

       　一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

       　二、连环的促销方式至少两个以上，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

       　三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

       　5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

五、团队管理

       　在这个模块，主要锁定两个方面的内容：

       　1、人员规划，即根据年度销售工作计划，合理人员配置，制定人员招聘和培养计划，都有一个具体的规划明细。

       　2、团队管理，明确提出打造“某某”团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：

       　一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定《xx》等等。

       　二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比如，制定全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。

       　三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。

       　旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。

六、费用预算

        ? 销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，销售目标5个亿，其中，工资费用：xx万，差旅费用：xx万，管理费用：xx万，培训、招待以及其他杂费等费用xx万，合计xx万元，费用占比2%，通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到化，从而不偏离市场发展轨道。

       　作销售计划时，充分利用表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

       　年度销售计划的制定，达到如下目的：

       　1、明确了公司营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，不仅理清销售思路，而且还为具体操作市场指明方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

       　2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

       　3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。

       　4、吹响了“绿福园”团队打造的号角，通过销售计划的拟订，确定了“绿福园”打造计划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

　休闲食品营销策划书模板四

一、项目背景

       　中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的原因，是饺子在几千年的发展过程中，已经成为一种带有吉祥寓意的食品。

       　比如说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团圆、圆满，这个很适合中国人的需要。饺子的形状是扁圆的，它和古代象征财富的元宝的样子很相似。尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团圆吃饺子，那么就寓意在新的一年头，可以增加财富，可以过上更好的日子。那么，更重要的是因为饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种各样的吉祥的。比如说，人们结婚的时候，饺子馅里头可以包上花生和栗子，就寓意早生贵子。

       　小小的饺子承载了那么多吉祥的寓意，使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联系。自古以来，民间就有许多吃饺子的习俗，像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子，关于饺子的由来也有许多的传说。

       　虽然只是传说故事，但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗。冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。老人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。热腾腾的饺子，驱走了冬的寒气，也给人们心中增添了一份温暖。

二、指导思想

       　将这种美味食品，提升为卫生、方便、美味、快捷，人见人爱。这将给市场带来新的亮点和卖点。因为它不是所谓超前的产品，而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。一旦进入市场更易于被人们接受。这将使它具有旺盛不衰的生命力。

       　经过多年的研发，不断的求索。利用现代食品工程高新技术终于研发出最新型科技产品—即食泡菜。它继承百年的传统泡菜工艺和配方，用专门设计的泡菜机械设备制成，不仅取代了一些极其繁琐程序，同时还可以随意按泡菜时间的先后顺序生产所需品种。而且无须借助其它捞取工具，避免了污染，从而延长了保存的时间；更为特别的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效。因此，一经上市定会受到了消费者的青睐，特别是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌。如今即食泡菜已不是单纯的节令食品，而成为一年四季随时可吃的佳肴，定会受到许多消费者的青睐。确实是中小投资者小本创业的好项目。小泡菜大文章。依靠做泡菜发财的人真是不少，比如身为xx学院一位教授下海做泡菜生意仅仅两年时间，就足足赚了400万元。如今这位已年届64岁的教授又将投资1300万元，打造一个真正意义上的工业化泡菜工厂。

       　此项目研发，不但考虑了广大消费者的利益，而且也考虑了生产上的可行性。固定资产投资较低，回报率较高，发展前景较好。每斤即食泡菜的售价7元-10元，而成本不过百分之三十。又如，日营业额在2000元左右的餐厅，日销售泡菜近3公斤。还如，一些中、大型城市及周边地区按4万多家餐饮企业年需用泡菜20万吨计算，（自做的每年产量约5万吨）可以看出每年则需从市场购买（市场年缺口）达15万吨。仅这一缺口就可看出市场的潜力所在。

       　此项目技术可以制成多种口味和品种的即食泡菜来。而且可制成在常温下保质期六个月的产品。不断给市场制造出新亮点和新卖点，给生产和经营企业带来丰厚的利润回报，也给消费者带来不少的惊喜和口福。

三、资金投入

       　1、固定资产（此投资为先期小规模投入）：人民币xx万元左右[不包括厂房和压力锅炉（2T）及交通工具]。

       　2、流动资金xx万元。

       　3、前期筹建金xx万元。

       　4、包装物xx万元。

       　5、市场推广（营销费用）xx万元。

       　6、不可预见费xx万元。

四、主要任务和步骤

       　（一）筹备组建企业，从筹备到试产3-6个月。

       　（二）可分期、分批投入资金、人员等。由小扩大逐步发展。原则：销售逐步增加，资金逐步投入，厂房逐步扩大，设备逐步增加，人员逐步增加。

       　（三）做市场应注意的问题（建议）

       　1、可采用多渠道并举（包括电子商务）的营销方式，并做好促销工作。力求尽快达到盈亏平衡点。尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。

       　2、尽快进入龙头店，带动二级店，并协调好代理商。并不断逐步扩展形成销售网络，并细分好渠道和市场。

       　3、逐步推广市场，扩大市场份额（占有率）。

       　4、逐步树立品牌和企业形象。

       　5、进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新产品。

        五、效益分析

       　（一）年产量：约xx吨。

       　（二）年产值：约xx万元（按售价每斤xx元计）。

       　（三）年纯利润：约人民币xx万元。

       　（四）纯利率：约xx。

        六、项目所需其它条件

       　人员：xx人

       　厂房：xx平方米以上

       　水：T/h

       　电：20KW

        七、风险预测

       　此项目属于现代食品工程高新技术。特点：研发期长，技术含量较高，自我保护期长。尤使之较难仿造、伪造和假冒，从而能够保持强有力的竞争力。

       　结论：固定资产投入较小，风险较小、回报率较大、市场前景广阔。竞争对手少，见效较快，并易形成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润，这种利好的局面。

八、产品发展设想

       　1、一个企业能尽快创业和发展，并立于不败之地，离不开四个要素。即：营销、资金、技术、团队使之形成一个企业创业和发展的平台及保证。具备了资源的同时要突出一个“快”字，快速占领市场，可避免一些不必要的竞争和消耗。

       　2、以上所述产品系面对中档消费群体。面对目前国内城市的市场状况，把其产品定位在精装、高质、中等价格，不失为明智之举。

       　3、宜采用多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。使其产品品种、规格、口味等呈多样化，从而形成强有力的市场冲击力，并可获得丰厚利润回报。

       好了，今天我们就此结束对“企划书模板”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。