员工考核表模板_企业员工考核表模板

员工考核表模板_企业员工考核表模板

       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“员工考核表模板”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.员工月度绩效考核表怎样填写？

2.员工绩效考核表怎么写

3.员工年度考核表怎么做

4.员工绩效考核模板

5.员工转正考核表怎么写？

6.新进员工试用期考核表范文

员工月度绩效考核表怎样填写？

       员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

       绩效考核目的：

       1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

       2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

       3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

       4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

       5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

员工绩效考核表怎么写

       　HR在做编制计划的时候,需要判断某岗位的工作饱和度。可问题是,如果有的岗位普遍效率不高,那判断的不会准。 如果问部门,员工个人几乎肯定会回答 工作量很大。下面整理了几份员工工作量统计表模板给大家作为参考，希望对大家在员工绩效考核管理方面有帮助!

        员工工作量统计表应包含以下数据：

       　一、素材及要求：

       　1、部门人员名单。

       　2、各个项目的工作内容和工程量。其中每个项目含多项任务，每项任务标有工程量，由不同的人负责完成，同一个人可以参与多个项目中的多个任务。

       　二、要求实现的目标：

       　1、表单中自动计算出部门所有人员月度工作量的月度统计。(条件：每个项目的每项任务中有一栏填有人员姓名，利用人员姓名查找统计)

       　2、点击某个人员姓名，能够自动弹出该员工当月的工作具体内容。(条件：与1的条件相同，根据1中的条件查找并汇总统计。)

       　3、所有员工的工作量统计一个表单，每个项目一个表单，每名员工工作量一个表单。

       　表单格式要求如下：

        工作量统计表单格式：

       　

       　注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。

        员工工作量统计表模板一

       　

        员工工作量统计表模板二

       　

        员工工作量统计表模板三

        一、政教处主任工作职责：

       　1、负责政教处全面工作。

       　2、根据学校工作计划和上级教育主管部门有关要求，每学期初制定德育工作计划，组织实施，学期末撰写德育工作总结。

       　3、根据《中学德育大纲》和学校特点，完善校规校纪等管理制度并组织实施。

       　4、协助分管校长加强对学生的法制教育，每学期邀请法制副校长或派出所干警等至少开展一次法制教育讲座。

       　5、协助分管校长加强对学生的安全教育，每学期至少开展一次安全教育讲座或安全演练活动。

       　6、负责家长学校的组织管理工作，制定家长学校的各项管理制度，定期组织召开家长会。

       　7、负责心理健康教育工作，每学期至少开展一次心理健康讲座或专题活动。

       　8、负责学校关工委日常工作，撰写计划、总结。

       　9、负责“朝阳读书”和主题读书活动，每学期至少开展一次征文比赛等活动。

       　10、负责制定每学期国旗下讲话安排并主持每周一的升旗仪式活动。

       　11、负责德育档案的建立、整理、归档工作。

       　12、审批校级德育方面各类优秀学生，审核学生的操行鉴定，审阅区级以上“三好学生”、“优秀干部”的报批材料。

       　13、检查班主任工作“两册”和科任教师家访手册，并做好收集整理归档工作。

       　14、及时处理学生突发事件。

       　15、积极完成校长室交给的临时性任务或其他工作。

        二、政教处副主任工作职责：

       　1、以《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和《xx市创建“双优班”活动标准》为主要内容，制度或修订切合学校实际的创“双优班”活动方案，学期末撰写创“双优班”活动总结。

       　2、加强常规检查，认真做好每周双优班考核量化的统计，创造良好的`校风和学风。

       　3、负责班主任队伍建设工作，选配新学年班主任人选名单，提交校长室审批。

       　4、指导班主任开展工作，每月定期召开一次班主任工作会议，总结交流经验。

       　5、指导班主任开好主题班会。

       　6、指导班主任写好学生评语。

       　7、学期末对班级及班主任工作的最终评估和考核。

       　8、负责后进生帮教工作，指导班主任、科任教师做好后进生教育转化工作，学期初确定帮教对象，期末回收后进生转化跟踪记录表。

       　9、协助分管校长贯彻执行学校各项规章制度，抓好校风、班风，抓好学生仪容仪表等方面的养成教育，每周定期或不定期对学生进行日常行为规范检查，促进学生良好行为习惯的养成。

       　10、及时处理学生突发事件。

       　11、积极完成校长室交给的临时性任务或其他工作。

        三、团委书记工作职责：

       　1、负责学校团委的全面工作。每学期初制定工作计划，组织实施，学期末撰写工作总结。

       　2、负责学生会工作，组织学生干部开展活动，提高学生干部的工作能力。

       　3、负责广播室的工作，选好广播员，做好学生中重大活动及好人好事的表扬报道工作，广播稿等资料的收集、整理。

员工年度考核表怎么做

       员工通用项目考核表

       职业道德（20）

        忠于职守 热爱本岗位工作 4

        工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4

        团结精神 关心他人，团结协作 4

        业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4

        服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4

       工作态度

       （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 4

        出勤情况 满勤 4

        工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4

        工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4

        工作协调性 与同事、上司合作的情况 4

       工作成果（32）

        完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10

        成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8

        创新能力 提出改进工作的建议情况 5

        特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5

        培养人才 参加培训或对他人进行培训 4

       其他管理（18）

        能源管理 节约能源（水、电等） 3

        设备管理 爱护设备，保养好 3

        财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3

        物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3

        安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3

        计划生育 严格执行计划生育政策 3

       总 计 100分

员工绩效考核模板

       A 项目考核 基准观点 配分方式

        优秀 优 良 普通 合格 差

       一、工作品质与指导监督

        1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、服务客户效率 20 15 12 10 8 6

        2、是否掌握所负责之职务电脑操作知识 25 20 15 12 10 8

        3、是否掌握所负责之职务的专业知识 35 30 25 20 15 10

        4、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程 35 30 25 20 15 10

       以上4项相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分

       二、项目考核 基 准 观 点 配分方式

        优秀 良 合格 差

        20 16 12 8

       独立性

        具独立思考和自主性,能独立自主地完成自己的业务,(别人不能按时配合,自己须整合处理,不能按时完成者也是本身的错,莫全部往别人身上推)

       整合性

        许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助,本身须有克服并整合此过程中他人本位主义,观念差异,意见不一的能力.

       稳定性

        每天的业务瞬息万变,须有环境改变时临机应变的能力.

       观察力

        有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力.

       执行力

        执行时有无拖泥带水,无法落实.高效率的执行能力是最不可缺的.

       回报力

        在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报.

       以上6项相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分

       三、项目考核 基 准 观 点 配分方式

        优秀 良 合格 差

        12 10 8 4 团队精神

        能摒除个人私利,协助并教导下属,合力完成团体(部门、公司)所决议事项

       人际协调

        主动积极建立同事友谊，和善与上司、同事或它部门人员配合，谦虚倾听他人意见

       纪律配合

        1、出勤状况 2、贯彻公司(主管)指示不推拖 3、可配合状况修正自己的态度和方法

       主动积极

        1、自我提升职务质与量的主动性 2、改善努力 3、挑战精神 4、提出意见

       成本意识

        不浪费时间和物资，有时间和物资成本意识

       以上5项相加乘以0.3，如（12+12+12+12+12）*0.3=18分

       总合以上三大项相加：32+36+18=100分

       以上你可以参考下来自：/question/207174265.html&__bd_tkn__=72ba55202c359e3a4753ae57e3b123a5901c81e08078338d51fed8133ea5c69d362ad36bb4bcda3b39bb3949f6bbe47087ac3af56e60b1f4e7eb60157a5cfa339a63abfe5b0f03de01252779a646bf073b7098720828be8ed344427c765c3029ca657f303bbcaca9957efcaccbdc8d0cc23d23f548ab

员工转正考核表怎么写？

       一、考核对象

       公司所有部门及员工（总经理除外）。

       二、考核内容和方式

       1、考核时间：

       每月1日至31日。

       2、考核工资标准：

       将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

       其中，年薪制员工考核工资标准为：

       年薪÷12×80％×10％；

       置业顾问考核工资标准为：

       基本工资×10％。

       3、考核内容：

       员工本人当月工作完成情况及综合表现。

       4、考核方式：

       实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定:

       公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

       公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

       部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

       财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

扩展资料:

       绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:

       

       1、肯干、巧干:

       机会只会垂青肯努力的人。

       2、乐观:

       什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。

       3、求知欲强:

       管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。

       4、善用数据:

       绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效，而绩效的好坏直接体现在数据上，数据是衡量绩效最有力的标准。

       参考资料来源:百度百科-绩效考核

新进员工试用期考核表范文

       按下表如实填写：

       填写技巧：

       1、学习到的知识、技能和培训情况（包括岗前培训学时完成情况及其他培训）

       （1）规范标准、法律法规、政策的学习情况

       （2）管理文件（包括公司体系文件、项目管理文件）学习情况

       （3）掌握的其他知识技能

       2、对目前岗位工作（包括项目部管理）的适应性自评及需求建议

       （1）适应性自评

       （2）存在问题

       （3）对工作及岗位的建议

       新进员工试用期考核表的内容主要有两项：1、基本情况 ? 2、考核内容

       1、基本情况：包括：姓名、性别、年龄、住址、工作时间 ?部门科室

       2、考核内容：要根据本单位员工的岗位职能来确定，一般分为：德、能、勤、绩、廉五大项。

       制作表格：可用Excel图表制作：如下：

       好了，关于“员工考核表模板”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“员工考核表模板”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。