卓有成效的管理者 读后感

卓有成效的管理者 读后感

       大家好，今天我来和大家聊一聊关于卓有成效的管理者 读后感的问题。在接下来的内容中，我会将我所了解的信息进行归纳整理，并与大家分享，让我们一起来看看吧。

1.《卓有成效的管理者》读后感

2.彼得德鲁克读后感

3.《卓有成效的管理者》读后感700字

4.读书笔记之《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》读后感

       　细细品味一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那要怎么写好读后感呢？以下是我收集整理的《卓有成效的管理者》读后感，希望对大家有所帮助。

《卓有成效的管理者》读后感1

       　把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。

       　把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。

       　把握人才，要有正确的领导方式。一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。

《卓有成效的管理者》读后感2

       　打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。

       　有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。

       　管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。

       　决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。

       　善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。

《卓有成效的管理者》读后感3

       　通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

       　首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

       　其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。

       　再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。

《卓有成效的管理者》读后感4

       　读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。

       　他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。

       　我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。

《卓有成效的管理者》读后感5

       　自我优缺的认知。管理者要做到卓有成效，必须深刻认知自已的长处和短处，取长补短。在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的发展作出最优选择，使企业效益达到最大化。

       　自我时间的管理。作为一名有效的管理者，必须对时间进行有力的统筹，决策出事情的先后顺序，抓住主要方面，专注于生产中的关键事务，争取时间上的主动权，使工作得以顺利开展。

       　自我素养的提升。有效管理者的自我素养提高，应该包括：专业技术知识的过硬本领;工作态度的专心、决心和目标导向原则;自我价值观和自我格局的提升。

《卓有成效的管理者》读后感6

       　读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的'理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。

       　员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。

       　这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。

       　业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。

       　做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。

《卓有成效的管理者》读后感7

       　最大的感受是要有贡献意识、成果意识。每一名管理者都应该思考自己能够给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是贡献和成果意识。

       　帮助别人理清思路是一种贡献。在对下安排工作时，要提前做好准备功课，要求要明确，要对下属有帮助，对促进工作有帮助。让大家知道该干什么，该怎么干，这与管理者超前的思维、清晰的思路、明确的要求有关系，能够提高管理的效率。

       　帮助别人提高认识是一种贡献。要开展形势任务教育，俗话说，灯不拨不亮理不辩不明，不把形势任务和要求讲清楚，就无法让人理解上级要求的目的背景，就无法提高认识。

《卓有成效的管理者》读后感8

       　今天开始看《卓有成效的管理者》，总共150多页，计划2周内看完。

       　虽然每个人都不一定可以成为管理者，但也学会要一些管理方法，管理好自己的工作、生活、乃至人生。

       　其实管理自己，同时也是在管理其他人。因为每个人都存在于环境中，在做自我管理时，必须抽出一部分精力管理个人与其、他人的关系。

       　管理自身相对简单，只要按照自己的计划执行就好。但是每个人都要处理的人际关系，很多时候，正是人际关系影响了我们计划好的事情，如果管理不好人际关系，那也就没法管理好自己。

       　管理自己就是要从不断实践开始。

       　读了再多的文章，所有的理论都是在你脑海中而已。不具体实践，就无法验证这些理论对自身的有效性。

       　很多人其实就是这样，自以为看了很多书、懂得很多理论，交谈的时候口若悬河，实际操作却漏洞百出。完全的纸上谈兵。

彼得德鲁克读后感

       突发的坠机事件，让人感慨万分；肆虐的新冠疫情，让人无所适从；如果说生活就是毫无波澜的湖面，那工作就是泛起微微波光的海面，给封闭的联圩小镇带来些许刺激。

        涟漪过后的平静，渐渐让人回归本质，我的初心是什么？我此行的目的是什么？细细品味好友赠送的现代管理学之父彼得·德鲁克所著《卓有成效的管理者》一书，这本书从“卓有成效是可以学会的”“掌握自己的时间”“我能贡献什么”“如何发挥人的长处”“要事优先”“决策的 要素”“有效的决策”“管理者必须卓有成效”7个方面开展了论述。这无疑给我目前的工作打了一针营养剂，在写读后感中慢慢回味、吸收，这在如何成为一个优秀的管理者的过程中不断地学习、进步。

        做任何一件事，贵在坚持，让坚持成为习惯，也是我的苦肉计。在坚持写书评两年后，发现了一个特别的好处，就是对阅读的书籍进行第二次总结、归纳和提升，对我这种记性不好的人来说，就是一种鞭笞。但前提一定是读进去，运用到，领会深。

        这本书主要写了7点，我总结归纳了以下3点，在实际工作中能充分运用到，现在分享给大家：

        记录时间、管理时间、统一安排时间。工作时间的调整给我带来了不一样的感受。在新的工作环境，我会通过晚上开会安排第二天或者近期的工作；也会通过晚上培训来提高大家的工作技能；当然，办公室的工作不仅仅于此，中午1：20；晚上11：30接到领导的电话，可以说是家常便饭。

        如果说一个人的精力是有限的，那么我对工作的热爱一定是无限的。我会因为一次后勤工作没做好，第二天6点起来蹲守厨房，看看到底哪个环节出现了问题，要如何改进；我也会因为一个工作没有按期完成，喊着所有人员一起晚上齐心合力一起完成；我更会因为一个员工因为轮休，让另一个员工担任B角，让他完成她的工作。

        管理者的时间是不定时的，但不论工作再忙，我能保证的是晚上12：00前入睡，早晨7：00起床。白天我全身心为项目服务；晚上7个小时，我的床为我服务。

        关于办公室的工作，说三天三夜都说不完，领导说我这里是8大金刚，起初说我是按照人员来分配岗位，确实如此，等项目运行了一段时间之后，发现有些人在这个岗位上并不一定是合适的，所以根据领导的意见和我的尝试，我迅速调整了岗位和人员的设置，把更加热爱某项工作的人，调整到了合适的岗位。总有一些被迫营业的，但是那个人一定是富有责任心的。

        刚刚从部门调走的老李同志，是一个非常优秀的安全总监。因为和他认识的时候，他搞综合工作，所以我让他负责农民工管理工作，运行了将近2个星期之后，发现他还没有找到工作的规则，并且本人也表现出吃力的状态。根据领导提示，我重新调整了工作分工，让他分管后勤工作。从那以后，后勤工作再也没有让我操过心了。

        还有一位小王同志，起初让他管后勤的工作，虽然也都在做，但是天天怨天尤人，耷拉着大脸，满脸写着不愿意。后来因为工作需要到前方进行航拍和照片宣传，他表现出了极大的兴趣，现在天天非常自觉地就往前方跑，也有很多的创意，最重要的是拍摄的视频还上了八局的官微。

        坚持因事用人而非因人用事，只有这样我们才能为之提供所需的各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人等的脾气和个性。能容忍这些差异，内部关系才能保持以任务为中心，而非以人为中心。因人设事的结果，是必将产生恩怨派系，无法做到公平公正。

        一个同事告诉我，手上有好多事，感觉都做不完，罗列了一下，总共有14项。我问她一共是些什么？你觉得这里面最重要的一件事情是什么，她告诉我是疫情防控的工作。我回答她，对，当下最重要的事情就是疫情防控。

        昨天在我身边发生了一件灵魂拷问的事情。昨天赣江尾闾总包部中午12点进行完了第四轮核酸检测，当做核酸的医生和工作人员都做完清洁，脱下防护服准备离开时。来了一位身着水电八局工作服的施工人员，他说他还没吃饭，一下了班就火急火燎的赶到这里做核酸检测，能不能再帮他做一个。医生非常无奈的说自己已经脱了防护服，做完了自我清洁，而且在办公室也等了半个小时你们没人来，现在已经做不了了，让他到另一个地方去做。

        那位小伙子着急地说，自己都没吃饭就跑来了，本来是10点钟过来的，可是临时手上有工作就耽误了，你们能不能再做一个。

        这时，我作为疫情防控工作志愿者兼临时司机，立即纠正了他的说法，我说首先我们通知的时间是9点-12点之间，再者，医护人员等了半小时也没人来，让你到另一个（不远）的地方做（核酸）；最后，现在疫情当前，是工作重要还是疫情重要？小伙子一句话也没再说了，尴尬地说，当然是疫情重要。

        我让他在原地等着，我把医护人员送到镇政府后再来接他到另一个地方进行核酸检测，一次矛盾化解，也为职工提供了服务，也让他知道当前疫情防控最重要。

        这只是我100件工作中的一件小小的工作，又是当下最重要的工作，所以集中精力做好一件事，就是重点。

        “观人易，察己难”，观察别人，我们都是专家。可是事情发生在自己身上，却深陷其中，难以自拔。希望身边更多的知心朋友，互相进步，一起成为一名小小的《卓有成效的管理者》。

《卓有成效的管理者》读后感700字

        彼得德鲁克读后感

       　认真品味一部名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的彼得德鲁克读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

       

       　最近读了管理大师彼得德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经历，感觉受益良多。

       　天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。

       　管理者要管人，但是如何管人，却有很大的`学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。

       　有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常抱怨自己的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好自己的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好自己可以支配的时间；除此之外，还要按照事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

       　一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；及时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那么我们就要珍惜时间，安排好自己的工作，规划好自己的人生。

       　作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的经验，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，减少失误的几率。

       　我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意见的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的意见，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君如果能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。

       　开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

读书笔记之《卓有成效的管理者》

       看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。

       　该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。源于实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的咨询生涯中，接触过各种类型的.组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常善于诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必须卓有成效。对我启发较大的几点如下：

       　1、对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经验，做自我评价的好方法。

       　2、区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对知识经济时代组织的推动力。

       　3、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过改变思路、习惯、行为提高有效程度。

       　4、为人力资源的绩效考核设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含招聘和培养）提供了源于实践的管理思想基础。

       　先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素质点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人提供激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清楚某个领域的本源，相信人是可以改造和后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的发展。

       读后感：

        卓有成效是可以学会的

        本书讨论的内容是以如下两项为前提的：

        1.管理者的工作必须卓有成效。

        2.卓有成效是可以学会的。

        人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本书从头到尾，都在问一个问题：『是什么促成了组织和管理者的卓有成效？』而不是去问『为什么需要卓有成效』，因为卓有成效对管理者来说是理所当的事情。

        回顾本书各个章节所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。

        1.要做到卓有成效，首先要做的第一步，就是记录好时间的使用情况。这是一件机械性的工作，因此可以让秘书或助手去做记录。管理者只要坚持记录，他就能有所收获，虽然不一定能立竿见影，但是进步一定很快。

        分析时间记录，然后消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取一些行动，要有初步的决策，并且在行动、人际关系和工作重心上做一些改变。接着，管理者需要把不必要的工作排除掉，把可支配的时间集中起来，做重要的工作。

        2.第二步，管理者应该把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比上一步更深入了一层：由技术进入到观念；从机械性工作进入到分析方法；由效率进入到成果。这一步主要是培养管理者的自省能力，要时常问自己『我能为组织做什么贡献？』管理者要知道，自省是为了让自己承担起责任，而不是简单的执行命令，更不是为了博得上司满意。管理者如果能重视贡献，那么他所重视的就不仅仅是方法，而是目标和结果。

        3.第三步，充分发挥他人的长处。这个步骤，基本上是行为态度上的问题。你对别人尊重，也是在尊重自己。不过，充分发挥他们的长处需要边做边学，需要通过实践来证明。如果管理者能够充分发挥人的长处，就能使个人目标和组织的价值观相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。

        4.第四步的『要事优先』，和第一步的『掌握自己的时间』相呼应。这两个内容，是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。管理者坚持『要事优先』就是因为时间有限。这一步主要是训练管理者的『领导力』，包括专心、决心和目标等。

        5.要成为卓有成效的管理者的最后一步是『有效的决策』。决策的有效性关键在于合理的行动。管理者可以参考一些标准，训练和发展自己的判断力。有效的决策，需要一定的步骤，也需要详细分析，但本质上是一种行动规范。

        管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更重要。管理者必须要学习知识和技巧，必须要养成新的工作习惯，也必须要放弃旧的习惯。但是，如果管理者不具备有效性，那么不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会有太大帮助。

        做管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万的人一样，都是在做自己应该做的事情。即使已经成为了一名卓有成效的管理者，也仍然还有更高的人生境界。本书的目的，是希望在我们今天的社会和组织中，能培养出大量卓有成效的管理者。今天的组织，需要的是平凡的人来做不平凡的事，这也正是有效的管理者应当自勉的目标。

        附送本书要点金句

        有时候，人的性情，会成为一件事情成败的关键。

        一名卓有成效的管理者，要把每个人都当做机会，包括他自己。

        在任何一个团队里，***的表现就是团队的标准。

        总之，管理者的任务不是去改变人，而是要运用每个人的才干。通过运用每个人的长处，管理者可以让每个人的才智、健康以及灵感得以发挥，从而使企业的整体效益成倍增长。

        1.如果利益远远大于成本或风险，就该行动。

        2.行动或者不行动；千万不要只做一半。

       好了，今天关于“卓有成效的管理者 读后感”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“卓有成效的管理者 读后感”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。